同志们：　　

今天召开集团公司职工大会，主要目的：一是对新入职的员工就集团公司基本情况进行简要说明；二是总结回顾集团公司成立以来所取得的成绩；三是对下阶段工作进行安排部署；四是就有关工作纪律、管理制度再次进行强调和重申。概括地讲，今天这个大会，既是一个迎新会，也是一个总结会；既是一个工作部署会，更是一个纪律强调会。刚才，集团公司总经理作了很好的发言，我完全赞同。下面，我讲三点意见。　　

一、满怀豪情，牢固树立“三个”自信　　

集团公司自2010年10月成立至今，已近三年。三年来，在县委、县政府的正确领导下，通过公司全体干部员工的共同努力，集团公司摸着石头过河，不断探索前进，取得了较为显著的成绩。　　

（一）总结成绩，我们要有发展壮大的实力自信　　

经过三年的发展，集团公司在公司规模、经营业绩、员工队伍等各个方面，都取得了可喜成绩，公司实力得到增强。　　

在公司规模方面：集团公司成立之初，除集团母公司外，下辖5个子公司，集团母子公司注册资本金2.07亿元人民币。近年来，集团公司利用政策，投资（）万元，成立了建材公司，投资（）万元，成立了砂石公司，投资（）万元收购了电力有限责任公司。目前，集团公司所属子公司由5个发展到8个，母子公司注册资本金由2.07亿元增加到（）亿元。　　

在经营业绩方面：截止2013年5月，集团公司资产总额达33.84亿元，是2010年底的倍；所有者权益达18.66亿元，是2010年底的倍；累计实现利润万元，累计上缴税收万元。预计2013年全年可实现收入总额1.25亿元，实现净利润2280万元，实现融资5亿元，完成项目投资8.6亿元。　　

在员工队伍方面：近年来，随着公司规模的逐步壮大，集团公司先后实施了5次公开招聘，不断汲取新鲜血液，吸收了一大批专业人才。员工队伍从集团公司成立之初的50余人，壮大到现在的130余人。建立了一支富有战斗力的，涵盖道路、桥梁、建筑、财会、水电、化工、营销、行政管理、特种车辆操作等各个领域、不同专业的人才队伍。　　

（二）总结成绩，我们要有发展壮大的机制自信　　

集团公司建立以来，公司管理一班人群策群力，开拓创新，成功的解决了公司运行机制、体制问题，公司的发展活力不断释放。　　

一是建立了“借用管还一体化”的融资代建模式和融资成本偿还机制。作为国有企业，集团承担了全县多个重大项目的融资工作。2011年，公司代政府起草了集团公司管理暂行办法，明确在公益性项目建设上，公司负责项目融资，并作为项目业主负责资金使用、管理和偿还。政府除按时偿还金融机制贷款本息外，还按融资额支付公司一定比例的融资成本。与此同时，为做大做实公司，政府不断将国有土地、国有资产、砂石资源等优质资产、资源配置到公司，为公司良性健康发展打下了其实基础。　　

二是建立了灵活多样的经营机制。近年来，集团公司不断拓展经营范围，不断做大做强做实公司，除经营管理国有资产外，还积极参与房地产投资开发，参与商品混凝土生产销售，参与沱江河砂石投资开发。通过三年的发展，在性质上，集团公司实现了由单纯平台公司向实体公司的转变；在工作重心上，实现了由融资代建向投资开发转变；在发展形式上，实现了由“政策依赖型”向自主经营型的转变。　　

三是建立了互利共赢的合作机制。集团公司坚持开放合作、互利共赢的经营理念，与国开行、农发行、信用联社、村镇银行等多家金融机构建立了良好的战略伙伴关系，从2010年成立至今，集团公司累计融资达10多亿元，到期债务偿还率达100%。此外，还与省、市、县多家企业强强联手，以资金拆借、投资入股等多种形式开展合作，取得了良好效益。就今年而言，集团公司将与相关企业开展合作，积极参与商品房合资开发。　　

（三）总结成绩，我们要有发展壮大的制度自信　　

自集团公司成立以来，公司管理一班人始终坚持制度化管理、人性化沟通的管理理念。先后建立健全了请休假管理、辞职辞退管理、安全生产、国有资产管理、薪酬管理、督查督办、财务管理等一系列内部管理制度，促进了企业管理科学化、规范化。同时