2013年，梨都县以科学发展观和科学人才观为指导，深入贯彻落实省、市有关人才工作文件精神，紧紧围绕2013年全市人才工作重点目标任务，坚持党管人才原则，不断创新人才工作，全面推进人才队伍建设，积极构建人才工作新格局，人才工作取得一定成效，现将2013年人才工作总结如下：　　

一、打好“政策牌”，落实新要求，在优化人才环境上做文章。一是健全组织领导体系，形成党管人才的良好格局。成立了县人才工作领导小组及办公室，形成了县委统一领导，“一把手”抓“第一要务”，组织部门牵头抓总，经信委、人社局、教育局、财政局等成员单位各司其职，密切配合，社会力量广泛参与的人才工作新格局。建立健全各级党委人才工作领导机构和党委、政府抓人才工作目标责任制和县人才工作联席会议制度。二是科学定位人才工作目标，明确人才工作思路。认真细化落实《梨都县中长期人才发展规划纲要(2011—2020年)》，在深入调研分析的基础上，研究制定《关于进一步加强梨都县人才队伍建设的若干意见》。三是营造氛围，人才意识深入人心。按照省市人才统一布暑，在全县开展普及科学人才观“好新闻、优秀调研成果及优秀组织”评选表彰活动。利用县电台、电视台、先锋网等媒介，大力宣传我县惠才政策，为优秀人才构建良好的学习、工作、生活环境，不断提高优秀人才的管理服务水平。充分发挥典型示范带动作用，激励更多的优秀人才脱颖而出。先后对18位各领域典型优秀人才进行宣传报道，在全社会营造了重视、关心和支持人才发展的浓厚氛围。成立了5支宣传队，在镇、村（社区）举办人才工作成果图片展12次。通过宣传，总结推广了我县人才工作创新亮点和典型做法，在全社会营造了重视、关心和支持人才发展的浓厚氛围，深受广大干部群众好评。　　

二、打好“机制牌”，确保零障碍，在服务人才发展上做文章。与皖南发达地区相比，皖北更要像保护自己眼睛一样保护人才发展环境。我县着力推进人才服务“零障碍”工程，积极为各类人才提供优质、细致、高效服务，全力打造“人才之家”。 一是“惠才益智”，创新人才激励机制。建立了有利于人才发挥作用，责、权、利相挂钩的人才激励机制。将人才的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩，将收入分配政策向关键岗位和优秀人才倾斜。健全完善人才奖励制度，制定优秀人才奖励办法，及时奖励在各自工作中贡献突出的各类人才。二是“育才增智”，创新人才培养机制。按照“优秀人才优先培养、重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养”的原则，建立了一整套人才培训实施体系。加强选派干部、选调生、选聘生培养管理，做好“三支一扶”高校毕业生选拔培养工作，抓好党政干部的日常教育培训，培训理念新、内容精、方式活，变“大锅饭”为“自助餐”；采取自主选学培训新模式，变“满堂灌”为“互动学”；采用“寓教于乐、开放互动”的培训方式，变“输出式”为“反馈式”。先后组织举办了2期青年干部培训班、5期全县科级干部科学发展培训班、6期村干部培训班和全县少数民族、非党、妇女干部培训班。三是“用才尽智”，创新人才选拔机制。面向宿州及周边市公开选拔教体局副局长、监察局副局长、规划局局长等7名科级领导干部；先后从全县业务部门和县直机关优秀年轻干部中挑选35名同志到新区建设指挥部帮助工作，从镇、县直单位抽调120名干部到重点工程指挥部帮助工作，挑选115名优秀年轻干部到砀城大建设指挥部工作。从县招商局、政府办等单位分两批抽调28名精干力量，充实4个驻外招商分局，进行专业招商。选派27名优秀年轻干部到省直、市直机关、市