时代的发展、社会的进步、管理的升级换代以及公司实践经验告诉我们：企业要发展，必须尊重人、关爱人、依靠人、塑造人，注重发挥人的价值，调动起人的主观能动性，才能不断增强企业的向心力、凝聚力与核心竞争力，促进企业的发展壮大。　　

一、把握以人为本的内涵，发挥人的价值，为企业发展提供理念引导　　

１、坚持以员工利益为本。企业是人，人是关键，企业无人则止；企业靠人，人是主体，人在企业活动中处于中心地位；企业为人，人是目的，办企业最终是满足人的需要。人在社会生活中，有各种各样的需求，这些需求的满足就是人们的利益之所在。马克思说过：“人们奋斗所争取的一切和他们的利益有关。”在计划经济时代，个人物质利益被忽视，改革开放后，物质利益原则逐渐被承认，并开始作为调动人们积极性的一个基本手段，满足人们的物质利益是满足人的需求的前提。这几年，我们通过大力推进管理创新和技术创新、不断让员工从企业发展中得到利益、见到实惠，增强了员工对企业的归属感，在广大员工中形成“关注企业就是关注自己，支持企业就是支持自己”、“我靠企业生存，企业靠我发展的”理念。　　

２、坚持以人力资本为本。经济增长的源泉不能只靠增加劳动力的物质投资，更主要的是靠人的能力的提高。因此，必须以人才作支撑、以素质作保证、以企业大量的不断增值的人力资本为依托。倡导“人人皆可成才、人人尽可成才”的文化理念，坚持把培养人、提升人作为对员工最好的关怀。在开发范围上，强调“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才；在开发投入上，坚持“今天的人才资本投入就是明天的企业利润”，不惜重金培养人才；在开发方式上，主张组织与个人并重、知识与技能并重、资源共享内外并重，着力构建人力资源开发的立体格局。　　

３、坚持以人的全面发展为本。以人为本的根本要义在于人们从事的一切活动的最终目的是为了实现自身的利益、权利、价值，促进人的自由、和谐和全面发展。因此，在企业发展过程中，始终要把员工的全面发展放在首位，在研究制定政策首先考虑人的因素。在提高员工物质生活水平的同时，要想方设法满足员工应有的政治权益和高品位的精神需求。不能片面强调物质生活而忽视员工的精神因素；在推进企业科技进步和提高员工文化素质的同时，要培养员工远