年初受厂领导班子安排，在生产技术部担任副主任一职。这一年来，我坚持“围绕大局、履行职责、强化服务、提升水平”的工作思路，充分发挥“领导安排、马上就办、协调生产、服务生产”的工作宗旨，以“团结、和谐、创新、突破”要求自己，使自己所承担的各项任务（在有条件情况下）保质保量顺利完成。做好领导的参谋与助手，为我厂全年生产工作、厂房顺利搬迁作出了积极有效的贡献。现将全年的工作情况汇报如下：　　

一、主要工作完成情况　　

年初，厂领导根据新的生产形势及厂里的综合情况，成立了生产技术部，并搭建了新的生产系统领导班子，这一部署是为了更好地完成全年繁重的生产任务和厂房设备的搬迁工作。对于我们这个新部门、对于我这个新上任的副主任来说，面对全年生产工作任务量大，同时还要兼顾设备搬迁又不能影响生产的形势，所面临的困难是前所未有的。因资金周转时而不畅给整个生产任务的完成带来了很多困难，不过这也让我们懂得了如何尽最大的可能创造条件完成生产任务。我知道作为主任助理来说，当部门面对巨大的工作压力、遇到前所未有的困难时，想方设法地去为部门领导出谋划策、全力配合支持部门领导顺利地完成工作、克服工作中的困难是我的首要工作，也是我工作中的重中之重。下面对今年在部门领导正确带领下具体完成工作汇报如下：　　

1、生产情况　　

情况　　

在全厂生产系统的共同努力下，全年共制造完成***24台、***机32台、***32台、***66台的制造工作，其中已发货***11台、***24台、***16台、***73台（包括2010年制造的***19台）。　　

年初根据厂里的生产安排，在原生产管理部外协员的支持下，将与火电生产相关的外协厂家的自然情况、生产能力、供货范围等情况通过书面形式移正式移交到火电事业部。全年协调统筹安排各车间配合火电事业部生产设备20项，备件83项，生产***23台、***15台。　　

2、生产用车情况　　

由于厂内生产需求，厂内的设备资源满足不了厂内施工条件，需外雇车辆完成生产工作。例如，不锈钢件酸洗用车、厂房搬迁用车、露天货场吊运钢板用车，等等。从生产技术部成立至2011年底，共产生雇车用款17万元；全年共雇车218次。　　

其他工作完成情况　　

1.锈蚀工件处理。由于原老厂房存放条件不好，造成不少工件锈蚀给产品质量带来隐患。经过上网查找、比