2010年12月起出任xx地区中心医院党委委员、副院长（正县职），协助院长分管医院工作。按照组织要求，现将2013年度工作总结汇报如下：
     一、加强学习，全面提高政治理论素养和实践能力
     本人始终把学习作为提高政策水平、管理能力和业务能力的重要途径。在政治思想方面。深入学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，特别是党的十八大精神，切实提高对党的重大战略部署和理论创新的认识领会水平。认真学习中央关于对口支援xx工作的部署和要求，学习xx各族群众爱国爱疆、扎根边疆、奉献边疆的精神，切实增强做好援疆工作、服务各族群众的政治责任感和使命感。在业务管理方面。认真学习医学专业知识，积极参加各种学习培训交流活动，认真总结经验教训，注重知识积累创新，并与临床实际充分结合，不断提高诊治水平。同时，通过向书本学、向领导同事学、在工作中总结思考等多种方式，学习医院管理知识，提高管理水平，强化管理效能。在学用结合方面。积极参加党的群众路线教育实践活动，认真学习xx各级干部的好思想、好作风、好精神，学习各族人民群众的好风尚、好文化、好传统。在学习中思考，在思考中实践，在实践中总结，不断探索医疗援疆的新思路、新方法、新举措，提升工作水平。
     二、 尽职尽责，认真做好分管工作
     本人具有强烈的事业心、责任心和奉献精神。工作中既能坚持原则、敢于担当、狠抓落实，又能严于律己、顾全大局、宽以待人。注重调查研究，虚心听取群众意见。能够摆正自己的位置，努力做到到位不越位，帮忙不添乱，组织协调好、支持发挥好中层干部的骨干带头作用，积极调动职工的主人翁意识、爱院意识以及工作的积极性和主观能动性，自觉维护党委和院长的权威，当好院长的参谋和助手。在各项工作中，同班子成员一道，齐心协力、互相支持，同广大干部群众，各族兄弟姐妹肝胆相照、休戚与共、尽心尽职努力工作，取得了可喜成绩，受到了领导和同志们的充分肯定和普遍好评。
     在具体工作方面：一年来紧紧围绕创建三级甲等医院工作这个中心，狠抓医疗质量，改善服务态度，提高管理水平。一是加大了院级层面的顶层设计，成立了相应的组织机构，明晰了职责，建立了联动协调机制；二是按照三级甲等医院的要求，重新修订完善，建立健全了各级各类人员的岗位职责、规章制度、技术操作规范和考核奖惩办法达300多个，40余万字。同时加大了对员工规章制度的学习培训考核，定期检查督导各项制度的执行落实情况。三是强化了对业务人员基本理论、基本知识和基本技能的培训，提高了医院业务技术水平。2013年6月xx地区中心医院在全疆第三届医疗护理技能大赛中，再次获得全疆三级甲等医院团体亚军，三项个人单项奖的好成绩，彰显了医院技术实力，为xx人民争了光。四是组织实施改进完善业务院长查房制度，坚持每周一次业务大查房，着重检查各临床科室核心制度的执行落实情况，发现问题，及时督导，持续改进。五是加强了对门诊、急诊、医保工作的管理。医院门诊就医环境，就医秩序明显改善，门诊量明显增加；急诊应急能力、急危重症的抢救处置能力进一步提高，急诊绿色通道更加通畅，医保管理更加规范，医保费用得到有效控制，医保病人的满意度不断提高。2013年医院的