医学院领导班子群众路线对照检查材料
根据学校党委的统一部署和要求,我院党委领导班子自觉践行党的群众路线,采取多种形式,广泛而充分征求群众意见,班子成员诚恳谈心,认真查找“四风”问题,深入剖析思想根源,结合实际制定整改措施,现形成以下对照检查材料。
一、遵守党的政治纪律情况
(一)贯彻落实基本情况
学院党委领导班子始终高举中国特色社会主义伟大旗帜,毫不动摇地坚持党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验,认真贯彻落实省委和学校党委的各项决策部署,自觉在思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致,坚决维护党的团结和统一。不断增强政治意识、大局意识和忧患意识,坚持从广东省和学校工作大局出发,从群众的根本利益出发,以高度的政治责任感,认真落实上级党委关于维护稳定的各项工作部署和要求。
(二)存在差距和不足
维护党的政治纪律的自觉性和责任感还不够强。主要表现在对党和人民在前进道路上依然存在的各种困难和问题了解不深,对改革发展稳定面临的各种严峻挑战认识不足,政治敏感性不够强,危机意识不深。对党员遵守党的政治纪律的教育、管理和监督力度还不够,对学院个别教职工个人主义言行的教育成效不佳,在解决群众切身利益问题、维护校园安全稳定工作力度还有待加强。
二、贯彻落实中央八项规定、我省和学校实施办法情况
(一)贯彻落实情况
学院党委领导班子认真学习中央八项规定和习近平同志关于厉行勤俭节约反对铺张浪费的重要指示精神,深入贯彻落实广东省和学校关于改进工作作风、密切联系群众的实施细则,班子成员率先垂范,带头执行各项规定和要求,不断强化自律意识,提高自身修养,促进了领导班子工作作风切实转变。
(二)存在差距和不足
一是联系学生还不够紧密,落实院领导接待日制度和班子成员联系学生班级制度还不够扎实;二是会议精简还不够彻底,有安排基层一线的科室主任、专家教授、学生陪会情况;三是服务意识有待加强,对不属于职责范围内的事情,其联系、解释和转接工作延伸不够;四是工作计划性、预见性还不强,临时性、突击性工作要求较多;五是落实首问负责制、限时办结制等不严;六是严格控制活动经费,严控办公运转消耗,厉行勤俭节约还有待加强。
三、“四风”方面存在的突出问题
(一)形式主义问题
学院领导班子主动学习不够,对学院发展模式缺乏深入思考,存在人云亦云和跟风的现象。学院发展途径、发展模式主要是按照上级的文件指示精神和参照别的先进的大学发展模式确定,自身特色不是很明显,以致原有优势特色学科不能长期保持国内领先地位。学院整体学科水平较高但缺乏在国内首屈一指、独占鳌头、独树一帜的特色学科。这也是我院申报国家一级重点学科的不利因素之一。
(二)官僚主义方面
存在一定本位主义思想,换位思考不足。对诸如军队经济适用住房建设分配、教职工福利待遇改善等广大教职员工关注的重大民生问题给予了一定的关注,并向学校党委和相关职能部门提出一些建议,但工作主动性不够,工作主要应学校党委和机关部门的要求开展,较少站在基层教职员工角度考虑问题,主动向上反映基层群众心声,推动解决群众困难。
(三)享乐主义方面
乐于做锦上添花、好上加好的事,解决难点问题的动力不足、办法不多。转制以来,对于学院科研和产业开发工作中取得的较好成绩,乐于提也经常提,但对教学上出现的诸如青年教师投入教学工作的时间精力不足、能力下降,从事教学改革动力不足等关注度不高、短时间内难出较大成绩的困难问题则没能拿出比较有效的解决办法,教学改革和创新成效不明显。这中间有我校大环境的问题,但也有学院党委班子等靠要思想作怪的问题,没有在学校内率先行动、做出表率的魄力,存在一定畏难情绪,忧患意识不足。
(四)奢靡之风方面
“三公”消费还有待更加规范。公务接待、公车使用管理不够细致,办公消耗控制不严,应更加严格规范。
专项经费的管理需要加强。对科研课题经费和学科建设经费的使用监管比较被动,对部分获得大量科研经费而绩效不明显,经常出国、出差人员的管理不太到位,存在较明显的监管漏洞和道德风险。
(五)其他方面
创新能力、执行能力有待提高。向上级党委和机关部门主动汇报情况不多,创新性工作不突出,带头作用不明显。和校内兄弟单位间实质性交流不够,基础与临床结合还需大力推进。工作要求、工作标准较高,但具体执行有些不到位。
四、产生问题的原因分析
一是思想上存在重业务、轻政治的倾向。学院以建设国内一流基础医学院为目标,各项工作围绕教学科研中心展开,历来成绩比较突出。班子成员大多有着比较扎实的业务工作基础,在思想上存在一定的“重业务、轻政治”的倾向,认为领导和群众看的是具体工作,把业务工作做好了,出成绩了最重要,因而从思想上放松了讲政治的弦。
二是全心全意为人民服务的宗旨观念有所淡薄。在学院全面建设迅速发展,不断取得突出成绩的形
医学院领导班子群众路线对照检查材料
本文2013-10-22 09:55:51发表“自查报告”栏目。
本文链接:https://www.wenmi123.com/article/248318.html