**年，行政管理和信息化工作的指导思想是：以 “三个代表”重要思想和十八大精神为指导，以“作风建设、机制创新”为工作主线，紧紧围绕全局税收中心工作，建立纵向横向岗责体系，构建系统保障机制，充分发挥办公室职能作用，进一步提高工作质量和效率，为领导、机关和基层提供优质服务，现将工作汇报如下：　　

一、创新责任机制、实行目标管理　　

（一）加强政务事务管理，健全岗责体系。为解决“疏于管理、淡化责任”这个老问题，办公室根据目前人员分工情况，划分为主任岗位、副主任岗位、综合秘书岗位、机要秘书岗位、管理人员岗位、文印人员岗位和驾驶人员岗位，每个岗位制定出工作目标，并将工作目标细化、具体化，层层分解到具体人员身上。并在每个岗位都增设补位人员，主岗不在时，副岗主动接替工作，使各项工作不缺位、各项业务不间断，主任补位人员副主任，副主任补位人员主任，主任、副主任同时外出，主任岗位由综合秘书补位，副主任岗位由机要秘书补位，综合秘书岗位由机要秘书补位，机要秘书岗位由综合秘书补位，管理岗位由副主任补位，文印岗位由综合秘书补位，各岗位人员和补位人员要加强沟通、交流，因补位人员造成的失误由原岗位人员承担；实行动态监控。同时成立办公室考评小组，每个岗位目标确定后，考评小组要及时跟踪管理，不但要看每个人不同阶段的目标完成情况，还要看每个人平时的工作态度、努力程度。要建立工作月志，每个人按照工作分工，由考评小组记录全办公室人员1个月取得的成绩和存在不足等情况，每个人按月进行一次自我评价，检查自身各项工作任务的完成情况。根据目标完成情况和平时工作表现，年终对每个岗位、每个工作人员进行全面考核；建立激励机制。结合岗位目标和工作实际，制定加分考核标准，因每个岗位承担职责、工作多少不同，按最低限，多承担一份职责，在考核中可多加0.5分，按每个岗位创新工作成绩进行加分,在半年和年终分配奖金时，根据分数拉开档次，表彰先进，鞭策落后，切实解决“干什么、怎么干、干不好、怎么办”的问题。　　

（二）建立部门与部门间横向岗责体系。根据区局办公室会议精神，办公室主动担起组织协调全面工作的职责，办公室根据目前部门之间缺乏科学的考核标准，办公室自已的工作也是由自已评定等原因，制定办公室目标考核标准，从公文处理工作、档案管理、信息工作、督查工作、固定资产管理、综合治理等方面制定了考核标准，并制定了对科室、基层的考核标准，彻底解决工作相互推诿，很难说清、不便追究等问题。　　

二、抓好督查工作，形成全面组织协调机制。建立办公室、人事科、监察室“三位一体”督查机制，围绕税收中心工作，坚持实事求是、突出重点、统一管理、注重实效、务求落实的原则，进一步做好督查工作，一是认真做好立项督查。立项督查要规范，内容突出重点，按计划开展督查，对督查结果领导要批示，用于目标管理考核，在通报中要指出具体问题，提出的建议要有针对性；二是做好专项督查，对党组会议、局务会议和其他专题会议等作出的重大决策和工作部署进行督查，并抓好跟踪落实，发出督办通报；对重大、紧急的工作事项随时督办，年度重点工作要按月或按季督查落实情况。由办公室做好立项工作，完善督查评价表，由人事科根据评价表进行目标考核，监察室对督查结果进行落实，使督查工作有计划、有目的、有重点，通过督查能及时查找出问题及时改正。　　

三、发挥参谋助手作用，强化调研机制。为充分发挥调研工作在服务全局、为领导决策服务方面的参谋助手作用，今年我局将进一步加大调研工作力度，围绕市局党组中心工作，发挥办公室在调研工作中的主导作用，加强对全局调研工作的指导和协调，及时做好全局调研文章的筛选、整理和上报工作。特别是要加强对全局经验性、问题性等有助于领导决策服务方面的调研力度，如社会综合治税、重点税源及重点行业税源变化情况等加强调查研究，及时撰写提报有价值、有深度的税收信息和调研文章，为领导了解情况、决策服务提供参考依据。同针对机关及基层工作和生活中发现的问题，提供决策依据。　　

四、加强宣传力度，完善信息宣传机制。一是重新修定信息宣传工作考核办法，规范各单位信息的报送内容，明确工作任务，实行信息通报、