《军队基层建设纲要》规定，要“重视做好个别人的思想转化工作。”个别人在一个单位是少数，但对基层中队全面建设的影响却不小。能否做好个别人的思想转化工作，是衡量思想骨干工作能力强弱的重要标志。“个别人”一般表现为消极心理，准确把握其心理特点是做好转化工作的关键。从实践经验来看，根据心理表象，“个别人”通常可以归为三种类型，即性格孤僻型、脾气暴躁型、作风散漫型。思想骨干在帮助转化时要根据不同类型和不同特点，有针对性地开展工作。　　

一、关心培养，做好性格孤僻型战士的转化工作　　

性格孤僻型战士的心理表象主要是不和群、爱单溜；言语少、内心世界不外露；疑心重，爱独自生闷气；自卑感强，承受能力低。做好他们的转化工作需要把握好三个方面。一是搭架“桥梁”，建立深厚友谊。疑心重，是他们的最大毛病。要想帮助他们克服缺点，首先应取得他们的信任，建立信任感，他们才乐意接受教育。因此，要经常与他们交心谈心。思想骨干既要以诚相待，敢于表露自己，对他们掏实心，又要理解、尊重和信任他们，使他们愿意说出心里话。生活上对他们要多关心帮助。这类人通常知心朋友少，得到大家的温暖少。要了解他们遇到的困难和问题，及时地给予帮助和关怀，他们就乐意和你相处，为做好转化工作打下良好基础。二是有意“锻炼”，增强参与意识。性格孤僻的战士总感到自己与大多数人没有共同语言，不合群。对此，要引导他们多参加集体活动，即便是他们做得不好，也要教育群众和骨干接近他们，不要疏远他们。集体活动中，有意识让他们“亮相”，经受锻炼；工作中，尽可能不让他们单独执行任务，多和大家一起工作；学习中多提供让他们发表见解的机会。这样一来时间长了，他们就会由离群逐渐入群。三是提供“梯子”，讲究批评方式。性格孤僻的人，一般都感情脆弱，有了过失，自己心理压力也很大。因此，当他们犯了错误，不能当众训斥，当大家埋怨、斥责他们时，中队干部不要火上浇油，要给面子，提供“梯子”，使其“台阶”有下，然后再慢慢地开导。　　

二、循循善诱，做好脾气暴躁型战士的转化工作　　

    脾气暴躁型战士的主要特点是易