在新的竞争格局下，xx分公司将面对更加激烈的竞争挑战，更加复杂的外部环境，更加艰巨的建设任务，如何让企业文化更好地服务于企业发展是xx分公司今年建设企业文化的重要出发点。　　

作为省级企业文化一星级示范点，xx分公司既要立足深入宣传贯彻执行集团公司企业文化建设指导思想，也要全面落实省公司围绕“创新”主题，推进“卓越班组”文化建设，完善“企业文化管理体系”的要求，还应学习“集团示范点”先进经验，结合自身特点，不断总结企业文化建设经验，挖掘亮点，探索规律，真正实现“文化建设”到“文化管理”转变。　　

2012年xx分公司将结合集团与省公司关于企业文化建设的新指示、新要求，以“创新”作为年度主题，设计开展贯穿全年的系列主题建设活动，增强全员创新化意识，加强团队执行力建设，提升整体工作效率，推动企业基础管理提升。以丰富班组文化活动为载体，继续深入推进“卓越班组”建设，着力打造“创新型”班组，形成团结、创新、奋发、活力的团队合力；持续完善“企业文化管理体系”，充分发挥示范单位的辐射带动作用，推动企业文化建设水平提升，为企业发展提供强大动力。　　

为更好的进行管理和落地企业文化工作，xx分公司同时成立了xx分公司企业文化建设领导小组，保障了企业文化工作在各层面的落地开展。　　

同时以“创新”为主线，从温馨、奉献、和谐三个方面实现企业文化落地。重点打造xx分公司特色关爱文化从内部员工到外部社会，体现xx人勇于承担社会责任的光辉形象。分别从为员工营造温馨的氛围、从在各种困难面前都提供良好的服务与对热衷于社会公益事业这三个方面打造特色xx分公司企业文化。　　

1、围绕“创新”主题开展企业文化落地活动　　

企业文化启动会。召开企业文化启动会，宣贯企业文化年度建设主题意义，使员工明白企业中创新是其不断壮大发展的动力，清楚自身承担的责任。同时让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工懂得“感恩”不仅是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。　　

开展《企业创新》征文活动。不断创新是企业科学发展的要求，也是公司管理水平提升的必然选择。以征文活动的形式，进一步强化和明晰全员的“责任意识”，实施精细化管理，不断创新，营造优秀执行文化氛围，不断提升各级管理人员的工作效率，使中国移动价值观、公司企业文化建设指导思想与实际工作紧密结合。　　

打造卓越人才战略体系。为贯彻落实公司从优秀到卓越的“新跨越”战略，打造卓越组织，培育卓越的人才队伍，xx分公司通过开展各种竞聘工作，为优秀员工提供上升通道。　　

2、从温馨、奉献、和谐三个方面着手，打造“感动xx移动”的文化氛围　　

一是和谐方案　　

让员工学会感谢、珍惜和感恩；让员工懂得“感恩”不仅是一种美德,更是一种责任。只要我们人人都有一颗感恩的心,我们的家庭、我们的公司、我们的社会也将会更加和谐。　　

爱心传递活动。以爱心助学活动等社会公益活动为起点, 组织员工进行救灾捐助，尽自己所能帮助灾区人民，让员工充分了解在爱心捐助的过程中个体、社会的责任；以情感调动为切入点,开展培养感激家庭的亲情、感激公司的关怀、感激社会的胸怀等方面的教育活动；以培养学习责任感为落脚点,让感恩之情落实在员工爱心捐助、报答社会的具体行动上。　　

“爱心阳光基金”关爱活动。与当地相关教育部门、团委合作，宣传九年义务教育的重要意义，用爱心壹元基金关爱更多的失学儿童，帮助更多的失学儿童返校。　　

关注鳏寡孤独。与当地福利院、养老院合作，举办宣传爱老敬老文化活动。倡导社会关注和帮助更多的鳏寡孤独老人。　　

环保先锋。通过横幅、展板宣传绿色生活和爱护地球，宣传低碳生活和爱护地球，倡导人们节约能源，爱护身边的一草一木，以感恩社会，回报社会。　　

二是温