审计项目的成败取决于审计组长清晰正确的工作思路、统筹全局的指挥能力、解决问题的专业水平、以及营造和谐审计环境的能力。结合担任某网络公司行业审计组长工作经历，我认为审计组长在履行职责中应做好以下几点。

一、重视审计项目前期准备工作。从接受项目起，审计组应对项目背景资料进行分析研究，了解被审计单位体制管理情况、运行流程、项目审计重点内容，为下一步实施审计打下基础。

二、编制科学的审计实施方案。对行业审计应紧扣上级机关工作方案，明确审计目标任务，突出审计重点内容。根据审计组员各自的专业特点，合理分工。

三、创新工作思路和技术方法。本次行业审计是全新的审计项目，审计重点在于体制管理、服务收费、经营管理，如果按传统的思维方式进行，工作效率会受到影响。审计组应跳出账簿，围绕审计重点，运用新的方式方