领导班子的执行力是企业管理的关键，领导班子建设是企业各项工作的重中之重。在开展群众路线教育实践活动的过程中，必须建立与公司战略目标一致、与企业发展模式匹配、与经营管理机制协调的“群众路线”教育体系，推动领导班子建设与群众路线教育的深度融合。

融合原则：“三化合一”促长效

一元化原则。将群众路线教育实践活动项目化、具体化，与企业领导班子建设同宣传、同布置、同落实、同考核，实现领导班子建设与群众路线教育工作你中有我，我中有你，紧密融合，协同作用，杜绝“两张皮”、“表面化”现象的发生。

立体化原则。群众路线教育实践活动要以转变作风为纲，以各专业管理提升为目；提升领导班子综合能力为点，以推动企业精益化管理水平为面，按照“以点促面、纲举目张”的布局，各项工作形成以周、月、季、年等不同时段为周期的立体式节点，构成完整的活动体系。

长效化原则。建立群众路线教育实践活动的长效机制，把寻求新答案、探索新路子、试验新办法作为班子建设的新起点。积极推进思想理论、工作制度和实施方法的创新，提升崇尚管理创新，追求最佳业绩，努力超越自我的进取意识，让班子建设的“软任务”得到经营业绩的“硬支撑”。

融合路径：载体丰富“一日行”

近年来，国网安徽五河县供电公司通过开展内容丰富、重点突出、主题鲜明、目的明确的“群众路线一日行”系列活动，搭建领导干部开展群众路线教育实践活动的平台。建立一整套科学、量化、合理、有效的工作抓手体系，从而不断改进工作作风，不断提高干部素质，不断提升管理水平。

（一）突出“一条主线”，实施“安全生产一日行”。

“安全一日行”的主题是“走进安全解难题”。旨在丰富安全管理的工作抓手，努力破解影响公司安全发展的矛盾和问题。

公司领导班子成员结合安全管理中不同时期、不同背景、不同原因产生的矛盾和问题，结合当前安全基础管理、“三集五大”建设、规章制度修订、人才队伍培养的实际情况，找准和梳理安全矛盾产生的原因，突破分工界限，集中破解难题。每位领导班子成员均梳理了3个以上的难点问题，由公司党委对确定的难点问题进行分类汇总，建立工作台帐，实行动态管理。公司领导班子成员作为破解难题的第一责任人，对梳理出来的难题，明确责任部门和具体责任人，分解落实任务，形成解决方案。在制定方案过程中，班子成员均具体参与、管控进度、检查落实。在“安全一日行”实施过程中，班子成员坚持既着力破解联系点上的个案难题，又着眼破解事关全局、影响长远的难题；既发挥领导班子成员破解难题的带头作用，又充分调动广大干部员工共同参与，形成安全工作“人人抓、人人管”的工作局面。

（二）打造“十佳精品”，实施“农网工程一日行”。

“农网工程一日行”的主题是“好快结合出精品”。“好”是指质量好、安全好；“快”是指完工快、转资快；通过开展“十佳精品工程”的评选，推动项目又好又快实施，从而尽早发挥惠民效应。

农网外包工程的安全、质量、进度是管理的重中之重。为此，在“农网工程一日行”活动中，贯彻“事后补救不如事中控制，事中控制不如事前预防”的原则，保证三者之间相互支撑，互相依存，相互促进。首先是正确处理进度与安全的关系。一是推行“无差异”全面管理，将外包施工安全管理纳入公司整体安全管理体系中，对违章行为“一视同仁”纳入“零容忍