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三台棉纺厂破“三铁”试点工作的调查报告

栏目:调查报告发布:2013-08-16浏览:2320下载243次收藏

三台棉纺厂破“三铁”试点工作的调查报告  

   

                            苟昊明  

   

三台棉纺厂是一个拥有固定资产3800万元、3.5万纱锭、1182台布机和3200名职工的中型企业。91年12月,该厂被确定为我省转换经营机制的试点企业,在这项改革工作中,他们解放思想,放开手脚,排除干扰,大胆试验,迄今,己率先初步完成干部人事制度、劳动用工制度、工资分配制度的改革,初步破除了沿革多年的“三铁”制度,进入修改、补充与完善阶段。  

他们的基本作法和步骤已成为被广泛学习、借鉴的典范。  

一、注重宣传引导,强化思想工作,促成改革气候  

大锅饭、铁饭碗、铁交椅沿袭了几十年,曾被理解为是社会主义的优越性的表现之一。破“三铁”移不仅是革除一项与现实已不相适应的旧机制,更重要的是与根深蒂固的旧思想旧意识作斗争,并且,一部分人虽然明白“三铁”旧机制束缚社会主义生产力的道理,但为了维护他们的既得利益,也扛着“改革姓社姓资?”的讨伐旗帜阻挠变革。基于这些原因,三台棉纺厂没有以急风骤风的方式作为改革的开端,而是紧锣密鼓地开展宣传攻势,广泛深入细致地进行思想政治工作,以润物细无声的形式启迪开导人们思想。  

首先统一党、政、工领导班子的思想。展开反复讨论,一遍又一遍地学习中央2号文件,省府51号文件精神,真正做到在改革问题上的思想统一,认识统一,行动统一,三心合一。  

中层干部是企业的骨干,或者曾经是骨干,他们既是改革的具体执行者,同时也是首当其冲的改革对象,改革对他们压力很大,特别是年老的同志认为干了一辈子革命,当了多年的干部,

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