认清形势  狠抓落实  在鼓干劲  顽强拼搏　　

——在“认清形势献良策，提振精神站危机”大讨论活动上的讲话　　

总经理  刘润合　　

同志们：　　

今天，我们在这里召开以“认清形势谋良策、提振信心战危机”为主题的大讨论专题会议，目的是让大家充分认清当前煤炭市场严峻形势，科学准确的把握形势发展变化，明确努力方向，鼓足干劲、迎难而上、化危为机；并结合企业实际，以新思维、新思路、新举措，找到解决影响和制约公司发展的突出问题，提出解决问题的目标、途径、方法和措施，踏踏实实落实，扎扎实实干事，坚持用切实可行的办法战胜困难，促进企业安全稳步发展。　　

今年以来，受国民经济增速放缓、下游行业经营困难、用电市场需求增速放缓、成本快速增加等因素影响，煤炭价格持续下降，大量煤炭企业已有不同程度的亏损。煤炭企业面临着发运困难、价格下降、欠款增加、利润下降等多重困难局面。公司也因煤炭销售不畅、煤价不断下跌等原因，导致煤炭滞销，生产经营一再受挫，企业步履维艰。　　

上半年，为积极应对煤炭市场下滑，公司紧紧围绕成本管控，深入推进精细化管理，按照全年既定的目标认真完成各项工作，克服经济形势变化所带来的影响，坚持不懈抓安全，持之以恒抓管理，坚定不移谋发展，各项工作齐头并进、协调发展，在安全生产、经营管理等方面取得较好成绩。简要总结如下：　　

一、广泛发动，认真部署，成本管控工作扎实开展。　　

今年上半年，在新的市场经济条件下，企业努力提高经济运行质量，公司加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工“节约光荣、浪费可耻”的意识，强化成本管理工作和责任考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势。　　

为此，公司按照上级文件要求，结合自身公司生产经营的实际情况和年初局下达的成本控制目标，制订出一套可行的、科学化的成本管理实施细则，同时，建立了与企业安全工作相配套的成本管理工作责任考核体系，通过一系列举措，使吨煤完全成本实现大幅下降。这得益于各级人员对成本管控工作的高度认识，通过严格的材料控制和生产过程管理，优化生产工艺，使得生产投入材料明显降低。为了降低人工成本，公司严格执行工资成本管理细则，减少用工，提高原煤工效；公司从5月份开始对全员包括公司领导去掉晋升工资部分、减少风险抵押金兑现倍数，季度由原来的3倍变为2倍兑现。并加强修旧利废执行，从井下到地面仔细排查废弃设备和材料，提高材料使用率。　　

二、提质增效，增收节支，经营管理水平稳步提高。　　

当前，我们进一步围绕生产经营工作目标，结合公司自身特点，强化成本管控，取得了良好经济效益。规范劳动组织，实现减人提效。各部门通过定员定岗、一岗多责，减少了部分人员；积极组织职工参加质量标准化培训，进行岗位练兵，提高专业操作技能；降低了人员成本，调动了工作积极性，保证了工作开展的人员需要，劳动效率和经济效益得到明显提高；加大材料控制力度，加强采购成本和设计费用管理，杜绝了浪费，节约了成本费用。　　

积极完善全面预算管理，提高预算水平、延伸预算深度。成本管理和全面预算工作进一步围绕实施精细化管理展开，建立严格的管理费用考核制度，实施跟踪管理模式，推动成本管控工作全面展开。针对以往管理不规范的情况，健全完善制度体系，狠抓制度落实，有效促进了企业管理水平的大幅提升。　　

三、狠抓关键，强化落实，坚决维护安全生产、和谐稳定的良好局面。　　

上半年，公司以安全预防管理为核心，从细节入手，致力于闭环管理、行为达标等工作，顺利的实现了安全生产十一周年。紧紧围绕“安全生产 预防为主 综合治理”的十二字方针，全面实施安全强企工程，在人的