汗 水 洒 满 政 工 路　　

——记安徽淮海集团腾岭公司政工部长徐国杰　　

安徽淮海实业集团腾岭公司政工部部长徐国杰，一直热衷并专注于企业政治思想工作。担任政工部长10多年来，他以务实敬业的工作热情、默默无闻的奉献精神、严于律己的扎实作风，努力践行着一名普通党员的党性修养，诠释着一个政工干部对事业的无限追求。在政工岗位上洒下了辛勤汗水，留下了踏实足迹。　　

一、勇于探索，政工工作显活力　　

腾岭公司政工部也可以说是该公司的政策研究室。作为政工部长，他深深认识和体会到，思想政治工作是企业发展的动力和保障，只有思想政治工作开展到位，经营管理工作才能取得实效。工作中，他十分重视思想政治工作的调查研究。2012年，受宏观经济形势影响，整个淮海实业集团面临前所未有的经营压力和困难挑战。腾岭公司作为集团一个子公司，坐落在老矿区，地处偏远，产业滞后。特别是长期以来和煤炭主业之间的依存关系，导致许多干部职工形成了保守、依赖、狭隘、畏难的思想观念，严重制约和阻碍了企业发展。如何做好思想政治工作，服务企业大局、推动经济发展？带着这个问题，他进行了认真思考并围绕2012年目标任务展开了认真细致地调研。通过调研，查摆出了存在问题和症结所在。针对腾岭公司产业老化、基础相对薄弱、各种资源匮乏、发展潜力不足；部分党员干部存在依赖思想、工作因循守旧、缺乏竞争意识和自立精神等问题，他调整了政工工作思路，结合实际，制订了党员政治教育学习、职工思想状况调研、企业文化创建等思想政治工作的新目标和工作制度，把思想政治工作由抽象变具体，“虚功”实做，为公司发展奠定了坚实的思想基础。　　

注重加强党员教育工作。通过以党总支中心组上党课、重要节日上党课、党支部上党课、党小组车间岗位上党课、后进党员临时上党课为内容的“五个党课”和每季度开展一次全体党员学习的“一个学习班”，对党员进行党史党章、政策形势等方面学习教育,使广大党员、干部清醒地认识到落后就要被淘汰，不发展就没有出路。为检验培训效果，激发党员、干部干事创业热情，他还组织建立完善了职工民主评议基层班子制度，让职工从“德、能、勤、绩、廉”五个方面对党员、干部进行打分评议，加大了治庸、治懒力度，有效促进了基层班子队伍建设。加强学习型党组织建设，组织开办市场经济、企业战略、市场营销、6s管理等方面的综合学习班。同时，坚持以“双目标”管理为主线，每季度对基层大政工工作量化考核评比，基层党建、政工工作基础得到加强，切实发挥了在安全、经营、队伍建设中的战斗堡垒作用。2012年腾岭公司销售收入首次突破2亿元大关，政工工作在企业经营管理活动中显示出了生机活力和巨大推动力。　　

二、呕心沥血，执着事业不言悔　　

在腾岭公司政工部，徐国杰既是部长，又是干事。政工部的工作