去年以来，我们紧紧围绕市处关于开展信息化、规范化、标准化“三化”建设的目标要求，以规范化建设为总揽，建立工作标准，规范业务流程，强化制度约束，狠抓队伍建设，全县城乡居民社会养老保险经办工作呈现出标准高、节奏快、纰漏少、有特色的良好局面，促进了城乡居民社会养老保险事业在经办管理层面实现了新发展、新提升、新跨越。　　

具体工作中，我们主要抓了三个方面：　　

一、建标准，促规范　　

2007年试点以来，新农保工作历经风雨在我县走过了五个不平凡的年头。五年来，我们的经办工作在市处的精心指导下，一步一步逐渐从懵懂走向成熟、从散乱走向规范，离我们竭力追求的“流程科学、办理快捷、准确无误”的目标越来越近。去年以来，在推进经办管理科学化、自动化、规范化的进程中，我们针对工作中存在的“慢、散、乱”的问题，广调研、细分析，发现问题的主要症结是经办工作的标准化程度太低，由于业务工作没有一个“统一口径”的经办标准，各镇的经办工作和养老保险各环节相互关联的工作“步调不同步”，导致“关节错位”，效率很低，差错不断。为此，我们把工作的标准化建设作为突破经办管理的“重力锤”和推动规范化建设的“加力器”，抽调各股室的业务骨干，组成攻关小组，大量翻阅学习借鉴城镇职工养老保险、工伤保险以及企业生产标准化建设的成功经验，结合县情特点，编撰了《太白县城乡居民社会养老保险经办服务标准汇编》，建立起一整套较为科学完整的、能够保证城乡居民社会养老保险事业健康发展的管理标准，为“信马由缰”的经办工作套上了“笼头”，为规范化建设奠定了基石。因为有了一套较为科学完善的工作标准，我们的参保登记、基金管理、退保申请、到龄申报、待遇发放、业务统计、稽核监管等各个环节的工作，既有标准限制，又有时限要求，更有考核监管，“事事有标准，时时有监管”，扫除了工作流程上的“肠梗阻”，优化了流程设计，靠实了岗位职责，保证了经办工作在“流水线”上不打折扣地快速推进。　　

与此同时，我们积极上争、外跑、汇报、争取，大力开展标准化示范点建设活动，结合“大社保”公共服务平台建设，在县中心、7个镇、66个村、2个社区开展了城乡居