在这次院中层干部培训学习中，先后学习了市场营销、系统思想与创新、政务商务礼仪、传统伦理与企业管理、领导者心理调试、执行力建设、管理体系及管理作用、领导干部实践能力等课程。通过学习，使自己在这几个方面有了不同程度的提高。下面按照公司要求，自己就这次培训当中对有关“执行力建设”的学习，结合我院的实际，谈一点学习上的初浅认识。　　

隋玉秋总经理在今年年中工作报告中指出：网公司实施“大东北”区域发展战略、建设“智能电网、现代公司和谐企业”的愿景，要求我院必须增强核心竞争力和持续发展能力。突破陈旧思想观念和思维方式，转变发展方式，提升发展质量，建设适应只能化电网、特高压交直流输电和清洁能源发电等电力发展需要的电科院，是全体干部职工面临的重大历史抉择。这将对我院的企业执行力面临严峻的考验，这一战略能否真正实现，企业执行力具有举足轻重的意义，因为：“战略的正确并不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略和执行两个方面都要做到位”。这才是尽快提升企业核心竞争力，建立一流的现代电力科技企业的关键所在。　　

企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位，因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。　　

目前，我们企业的执行力还存在弱点。执行能力不够，只是程度不同而已，尤其是面临改革的不稳定因素，从上而下，从一而终，像军人服从命令似的那种执行更显得尤为可贵。反思目标企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；