各位领导：　　

按照省局（公司）党组、复烤公司分党组统一部署要求，在认真学习和全面贯彻落实2013年行业政治工作会议和省局（公司）党组理论学习中心组（扩大）会议精神及征求意见、建议的基础上，结合企业实际，现将自己半年来思想、学习、工作情况及存在不足作如下汇报： 　　

一、重学习，强党性，不断提高自身思想政治素质　　

根据省局（公司）党组《关于学习贯彻行业政治工作会议精神的通知》要求，在认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观重要论述的基础上，充分发挥带头示范作用，带头深入学习党的十七届五中、六中全会、胡锦涛同志在中纪委第七次会议上的重要讲话，以及姜成康同志在2013年全国烟草行业政治工作会议上的讲话、陈毅力同志在全省烟草专卖局（公司）系统2013年政治工作会议上的报告、孙公准同志在省局（公司）党组理论学习中心组（扩大）读书会上的讲话，等等。通过系统深入学习政治理论知识和各级领导讲话精神，自身政治素质和敏锐性明显提高，深刻认识到在当前形势下，加强企业领导班子思想政治建设和基层建设，是保持党的先进性、纯洁性，经受“四个考验”、防止“四个危险”的必然要求；是巩固党的执政基础，落实以人为本、执政为民理念的重要保证；是推动企业持续协调发展的迫切要求。在带头强化学习的同时，我还注重将学习效果落实到工作之中，半年来，认真贯彻落实上级局（公司）部署要求，以开展“基层组织建设年”活动和“廉政建设宣传教育月”活动为契机，坚持“抓班子、带队伍，重基层、打基础”，创新工作思路，强化管理措施，不断加强领导班子思想政治建设和基层建设。同时，积极进取，开拓创新，团结干部职工干事创业，圆满完成了各项工作任务，为企业持续平稳健康发展奠定了重要基础保障。　　

特别是在开展践行“两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”教育活动中，通过积极参加活动，在思想作风、学风、工作作风、领导作风等方面明显提高，求真务实等优良作风更加巩固，进一步提高了自身廉洁自律、廉洁从政的工作能力，筑牢了反腐倡廉的思想道德防线，在全厂范围内树立了“两个至上”行业共同价值观，激励党员干部以更加奋发有为的精神状态，应对各种挑战，推动了企业持续健康稳定发展。　　

二、重落实、谋发展，企业实现持续稳定发展　　

2013年是实施“十二五”规划承上启下的一年，也是企业调思路、转方式、谋战略、求突破的一年。半年来，在省局（公司）、复烤公司的正确领导和大力支持下，本人团结和带领全体干部职工全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕生产经营这个中心，以培育品牌为重点，以“夯实基础，狠抓规范，提升水平”为总要求，注重质量管理，注重市场开发，注重企业管理，注重队伍建设，努力推进各项工作上水平，企业保持了良好稳定发展态势。上半年，共投烤原烟40751吨，产出片烟成品27220.6吨；销售成品23108.4吨，实现利税8077万元，其中：利润6149万元。各项质量指标均达到或超过行业标准。　　

（一）复烤加工质量稳定提高。上半年，在烟叶加工与整体技改同步开展的情况下，企业打叶复烤生产继续保持了稳定发展。一是，及时调整加工策略，加快生产进度。我们从年初开机生产一开始，就坚持两车间同时投烤，实行每天两班21小时工作制，同时，积极加强与客户沟通协调，周密安排加工计划，完善加工方案，确保了烟叶复烤加工按期完成。二是，狠抓现场管理，严格落实《现场管理规范》，管理人员坚持靠在现场抓管理，不断加强监督、检查和指导，确保了生产现场的各个方面都达到标准要求。三是，狠抓工艺管理，提高工艺规范化水平。充分发挥在线质量检测的控制和指导作用，提高在线产品和最终产品的控制精度，各项质量指标稳定性明显提高，基本达到或超过了客户要求和行业标准。上等烟大中片合格率达到99.07%，中等烟达到98.20%，下等烟达到98.21%，水分合格率保持100%，适中水分合格率达93.61%，叶中含梗合格率达到98.88%。四是，切实搞好设备管理、维修和保养工作，确保设备性能处于最佳状态。坚持从保障生产正常运行提高效率入手，有计划有针对性的开展设备检修保养，充分利用每天3小时卫生清理时间搞好设备整线维修，确保了设备点检效果，打叶复烤生产线设备创下了良好的连续运转记录。上半年，设备运转率达到了99.5%，为打叶复烤生产任务的顺利完成奠定了坚实基础。　　

（二）市场开拓能力进一步增强。面对烟叶资源匮乏，复烤企业面临“吃不饱”的情况，我们积极争取上级支持，按照“统筹兼顾、攻坚破难、重点突破”的总体思路，在留住老客户的同时，不断加强市场调研，及时准确把握市场动态，制定科学的营销策略，抢抓市场机遇，进一步拓宽了复烤加工市场，共与上烟集团、河北中烟、湖南中烟、湖北中烟、贵州中烟等17家客户保持了良好的合作关系。2013年，共签订加工意向121万担。　　

（三）仓储物流工作更加规范。我们始终坚持按照“精、细、严、实”的要求，扎实做好商品仓库养护管理；积极与客户沟通协调，缩短成品存放期限，加快仓库周转，提高仓库利用率；加强装卸、储存、调运及成品箱烟的储存、调运等各个环节的管理，商品流转业务、数据管理业务、准运证使用业务、废料处理等业务规范运作，无违规问题发生，确保了仓储物流工作规范、高效、文明、有序开展。今年上半年，共接收、装卸原烟20407.6吨，配合车间生产投烤原烟41400吨；接收代存箱片1224.4吨，按客户所需调拨成品箱片21792.6吨；接收代存烟梗37.89吨，调拨梗末6526.8吨；调出废料8774.2吨。　　

（四）企业基础管理工作扎实有效。一是，不断加强成本控制，最大限度的降低成本费用。加强节约增效教育，强化全员成本意识，杜绝大手大脚、铺张浪费的不良现象。狠抓节能降耗、提效降耗措施的落实，改进全面预算管理办法，加强开支审核把关工作，不断提高成本管理水平。上半年，各项经济技术指标完成情况较好，均达到了标准要求。其中，吨烟用电145.9度，吨烟用汽0.94吨，吨烟用水　303公斤　，吨烟用工2.3个。二是，坚持不懈地抓好内部专卖管理、物资采购管理、工程项目管理的规范化建设。认真贯彻落实上级关于三项管理的文件、办法、规定，把三项管理作为日常工作的重点来抓，确保执行文件不走样，确保监督与再监督不走过场，各种资料齐全，“一项一卷”整卷建档工作标准高、要求严，三项管理纳入了符合上级要求的规范化轨道。上半年，共实施物资采购项目7个，形成案卷7个，涉及金额97.114万元。基建