我们怎样才能做得更好　　

--参加拓展训练体会　　

   为期2天的拓展训练，使我至今依然还在回味那些课目，以及其中的一些细节，除了过程，想的最多的是在那类似考试和考核的训练中，有些课目我们为什么没有完成好？应该怎样才能做得更好，这次培训对我们工作的启示在哪里？　　

启示之一，组织领导是关键　　

在培训开始之初，光明队和梦之队组建成立，大家民主推选了2名队长人选，队长成为带领我们完成任务的领导。用绳子摆正方形和拼七巧板两个游戏慌乱收场，问题集中体现在两方面：一方面是缺乏科学的决策领导。没有在第一时间拿出合理的方案，选择科学、正确的方法，导致秩序混乱；另一方面是缺乏领导权威。队长意图得不到支持，部属角色错位，喧宾夺主，争相发表自己的意见，不能集中形成可行的行动方案，致使队长的意图无法落实。　　

领导是一个团队的灵魂，主要任务是管理好一个团队。“管”字体现的是权力，说明领导要注意树立权威，增强决策的执行力，不能形成乱轰轰的局面；“理”字体现了方法，要求领导要注意选择和形成最佳方案，提高工作效率，不能在错误的道路上越走越远。不管是游戏还是工作，领导很关键，好坏决定着一个团队的优劣。　　

启示二，信任团结是基础　　

信任和团结是一个团队圆满完成任务的基础。拓展训练中，每个项目自始至终都在考验着队友相互之间的信任和团结。“背摔”训练是最难体现互相信任的一个项目，只有对队友的保护充满信任，才能从高高的站台上放心大胆地“背摔”下来。在整个拓展训练过程中，所有队员都希望团队