旭阳集团(以下简称“旭阳”)成立于1995年，当初只是一家年产五六万吨的小炼焦厂，如今已拥有邢台、唐山、定州、沧州四大综合性化工园区。仅邢台园区就有员工2859人，总资产143.49亿元，成为集煤焦化工、新材料、新能源为一体的引领行业、享誉全国、支撑区域经济发展的知名企业。
　　18年间，旭阳的焦炭产能由10万吨扩大到500万吨，扩张了50倍。18年间，旭阳销售收入由18万元攀升到144亿元，增长80000倍；从亏损49万元增长到利税7.7亿元，扩张了1573倍。
　　18年间，从单一的焦炭延伸到苯加氢、环己烷、环己酮、煤焦油深加工、煤气制甲醇、炭黑、苯酐、甲醛等50多个品种，旭阳实现了煤焦化到新材料的跨越，成为河北省煤化工基地、省级循环经济示范区。2009-2012年连续四年跻身全国企业500强。
　　一个传统的“三高企业”何以成为循环经济示范？一个名不见经传的小小炼焦厂如何成长为行业领袖？
　　一、全力打造行业领军地位，占领行业制高点
　　眼界决定境界，目标决定未来。旭阳始终坚持“放眼全球、高端定位”发展理念，干就干好、干就一流，高标准谋划、高标准推进。
　　一是高端定位。2008年，旭阳邢台园区销售收入56亿元，实现了由小到大的跨越，但又遇到了新的课题。①成本压力。焦炭生产原材料成本占到了93%，企业利润非常微薄，粗放型模式已不适应发展需要，调整结构、提高效益势在必行，迫在眉睫。②环境保护压力。邢台县被列入省“双三十”考核单位，旭阳作为节能减排重点企业如何转型，如何实现持续、健康、高效发展是必须尽快解决的问题。③市场竞争压力。山西、内蒙等地发展煤化工的热情空前高涨，焦炭延伸产品综合开发技术不断进步，市场份额被大大蚕食，行业竞争日趋激烈，稍有自满停滞，优势就可能变为劣势，领先就可能变成落后。
　　面对这些挑战，旭阳明确了“四大定位”：①把旭阳打造成全球最大的单体炼焦企业；②把旭阳打造成煤化工国际技术博览园；③努力将河北省煤化工技术研究中心升级为国家级；④大力发展循环经济，把旭阳园区创建成国家级循环经济示范区。以定位明确方向，以定位凝聚力量，以定位谋求跨越。
　　二是长远规划。为抢占发展先机，旭阳咬定目标，自我加压，大力实施“三步走战略”：第一步，到2012年，产能规模焦炭达到420万吨，化工产品90万吨，销售收入突破100亿元；第二步，到2015年，产能规模焦炭达到500万吨，化工产品287万吨，销售收入突破300亿元；第三步，到2017年，销售收入突破500亿元。
　　三是强强联合。强强联合才能实现优势互补、聚集发展、互惠共赢。旭阳坚持以开放的胸怀在全球寻找高端战略合作伙伴，2003年与中国企业500强中煤集团合作，成立河北中煤旭阳焦化有限公司，规划建设了500万吨焦化项目，奠定了企业跨越发展的坚实基础；2008年与世界500强冀中能源合作，成立河北金牛旭阳化工有限公司，规划建设了20万吨煤气制甲醇项目，实现了煤气回收利用；2012年与美国500强、全球炭黑生产历史最悠久、规模最大、技术最先进的卡博特公司合作，成立卡博特旭阳化工(邢台)有限公司，规划建设了30万吨高品质炭黑项目，实现了由煤焦化向焦油深加工升级后再次向炭材料延伸的战略性升级。通过强强联合，使旭阳规模不断扩大，市场占有率不断提高，资源逐步得到优化配置，竞争力不断增强。
　　二、延伸产业链条，提高企业核心竞争力
　　创新是企业发展的动力。只有对标国际一流水平、不断提高科技含量，才能提高核心竞争力，使企业在激烈竞争中立于不败之地。发展中，旭阳始终坚持自主创新、合作开发与消化吸收再创新“三位一体”，倾力打造独具特色的企业创新体系。
　　一是自主创新。旭阳把掌握技术制高点作为企业获得持久发展的不竭动力。组建了河北省煤化工工程技术研究中心，下设生物化工研究所、煤化工研究所、石化研究所、新材料研究所、焦化研究所等5个专业研究所，建有检验检测中心、专业研发试验室及中试基地，每年科技创新投入都不少于1亿元，研发中心拥有专职研发人员183人，其中“海归”3人、博士后3人、博士8人、硕士46人，已经获得专利技术、待批复专利技术与专有技术合计近300项，其中授权20项(发明专利6项、实用新型14项)，已经申请待批复发明专利技术55项，专有技术200余项。特别是开展的pom(聚甲醛)、离子液、pbs(聚丁二酸丁二醇酯)、pp(聚丙烯)、pbo纤维(聚对苯撑苯并双口恶唑)、生物发酵、试剂苯、循环水药剂等9个项目的中试放大实验，填补了国内空白。由于旭阳始终处于技术领先地位，参与