在世界经济一体化和知识经济快速发展的今天,企业管理在经历了经验管理、科学管理两个阶段后,已进入了文化管理阶段。企业的核心竞争力已不再是单一的技术优势、生产优势和营销优势,而是具有聚焦和释放功能的企业文化。在这新时期如何完成农村信用社的使命，响应十八大报告会议精神，推进金融体制的深化改革，发挥农村信用社的积极作用，其中对企业文化的创新建设尤为重要。　　

一、   培育创新的企业精神灵魂，构建服务“三农”新模式。　　

很多企业在进行企业文化建设时，走入了概念模糊化、形式趋同化、行为表面化的误区，停留在某种喊口号、模仿其他同行业公关宣传手段的初级阶段。金融行业在进行企业文化建设时，更是容易金玉其外败絮其中，不能很好把文化转化为生产经营动力，化为利剑推动业务发展。　　

根据西方经济管理学的解释，企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。农村信用社在进行企业文化建设应摆脱传统管理理念，定位三农，把企业文化建设与业务经营有机地结合起来，保障支持“三农”市场定位的持续性和有效性。　　

（一）农村信用社要明确市场定位于服务“三农”,着力打造与之相适应的企业文化,树立公众信心,拓宽业务领域,保障农村信用社支持“三农”市场定位的可持续发展，要有效构建发展企业文化的发展载体。还要继续推进信用创建工作和改善金融服务水平,寻求企业管理和经营实践的最佳结合点。农村信用社要在激烈的市场中站稳脚跟,必须转变经营理念,发掘主流金融服务缺位留下市场空间,即把市场定位重新回归农村。　　

（二）在建设新农村的背景下,创新就是创造了一种资源。要倡导开拓进取的创新精神,并把这种精神纳入企业文化建设中,以激活农村信用社发展的内在动力,推进农村信用社不断改革,切实解决三农发展的多层次需求。近年来,像农行这样的国有大型银行随着经营策略的调整逐步退出乡镇金融市场,农村信用社作为农村主要金融服务提供者的作用将显得更加突出。农村信用社要认识到金融业服务质量的标尺和参照物已发生变化,必须着眼未来,构建富有特色的服务文化,强化服务理念的认知和认同,不断创新优质服务的内容和手段,加大支农力度提高农村经济水平。　　

二、提高服务质量，树立品牌文化。　　

新时期建设先进的农村信用社企业文化需要在提高服务质量的同时，增强其金融产品的竞争力，