开拓进取创一流　　

——宁津县人民医院先进事迹简介　　

近年来，宁津县人民医院在县委、县政府及上级主管部门的正确领导下，紧紧围绕建设一流医院这一奋斗目标，坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，以发展为目标，以管理为手段，带领全院干部职工，团结协作，顽强拼搏，医院的各项工作都取得了一定进步，自2002年至今连续七年在全市二级医院年度综合考核中位居前三名，被授予省级文明单位、省级医院管理先进集体、省卫生行业文明创建活动先进单位、市卫生系统先进集体、市医疗质量管理效益年活动优质医院、市“树文明行医新风、创百姓满意医院”活动先进单位、市十佳女性领导力单位、市文明服务窗口单位等50多项荣誉称号，整体水平走在了全市同级医院的前列。院长周培荣由于工作成绩突出,被授予省防治非典个人三等功，省医疗质量管理效益年活动个人三等功，省富民兴鲁劳动奖章，感动德州十佳人物、市人民好公仆、市优秀院长。主要事迹如下：　　

一、制定科学发展战略，推动医院进步　　

2003年，该院提出了第一个五年计划，明确提出要在五年的时间内建设成为具有全市一流技术、一流服务、一流管理、一流设备、一流环境的现代化综合医院，截至2007年底这个目标全面实现，医院整体水平跨入全市前列。2008年为适应全县超常发展、跨越前进的形势，该院又自我加压，结合两好一满意活动的开展，提出第二个五年规划，即在未来五年内把宁津县人民医院建设成为全国的示范县医院，创全国一流。为确保目标如期实现，该院广泛征求意见，深入分析研究，明确责任，细化目标，为各项工作的快速发展奠定了基础。　　

二、强化医院内部管理，提高医疗质量　　

1、加强制度化建设，规范制度落实。建立院、科两级质量管理组织，健全医疗质量管理委员会和科室质量管理小组，负责质量管理及有关规章制度的制定、执行与落实。修订完善包括医疗、护理、院感、行风建设等涉及各方面工作的规章制度200多项，并分别制定了相应的考核制度、考核标准和考核办法。加大检查考核力度，院长、分管院长每月到科室检查，医务科、护理部、院感科等职能科室每周到科室进行抽查，每月到科室进行考核，综合考评成绩每月排名，与科室经济收入直接挂钩。　　

2、强化“三基三严”训练，提高业务水平。以考促学，每年举行全院性业务考试两次，考试采取封闭式出题、封闭式阅卷，由院长和分管院长监考，考试成绩前三名的表彰奖励，后三名的扣发工资的10%,直至下一次考试成绩合格，连续三次在后三名的给予转岗处理。每月组织全院性业务讲座或医师沙龙2—3次，进行讲座的都是副主任医师以上的医生或者外出进修学习的技术骨干。医务科、护理部对科室内业务讲座、业务考试、病例讨论、技术训练、考试制订计划，并定期检查，严把质量关，进行综合评分计入月末考评，与科室经济收入直接挂钩。仅2008年就组织科内业务讲座206次，科内业务考试累计120次，病例讨论80次。　　

3、实施科技兴院战略，促进医疗质量的提高。　　

采取走出去、请进来的方式实施人才培养工程。为提高管理水平，院长、分管医疗院长及部分职能科室负责人专门参加为期一年的医院管理emba高研班，每年都组织中层干部参加医院管理和提高服务质量内容的培训班。对医疗专业技术人员专门制定培训教育计划，送出学习进修有登记，开展新技术、新项目有论证，仅2008年就选派医疗技术骨干外出参加学习、进修42人次。加强与省级以上医院的业务联系，邀请省级以上医院著名专家来院会诊、手术80次。另外与山东省立医院合作，成立远程会诊中心，该院成为山东省县级医院唯一的一家远程医学惠民工程定点医院，大大方便了病人。　　

积极开展新技术、新项目。每年年初给各科室制定新技术开展计划，医务科每季度进行论证考核，年