一年来，在矿领导的正确领导下，本人团结领导班子成员，面对经济形势严峻、煤质复杂难选等困难以及公司内部利润考核新形势，始终以一个优秀党员干部的标准严格要求自己，牢记责任，恪尽职守，廉洁自律，较好地完成了全年各项经济技术指标，促进了整体工作健康协调发展，现将一年来的思想政治、岗位履职和廉政情况汇报如下：

一、突出安全预控，强化整改落实，安全形势持续稳定发展

一年来，本人认真贯彻落实公司和矿一系列安全会议精神，在坚持全员定期安全培训的基础上，以安全调查问卷的形式组织全厂职工深入开展“三反三整顿”活动，组织召开科级干部安全专题座谈会，深刻剖析安全工作中存在的不足和漏洞，研究制定整改措施8项。围绕“强教育、严培训、提素质”安全主题，组织“五反思、五整治”、安全生产“六项行动”和新修订的《安全生产“红黄牌”和严重“三违”标准》及执行说明等为主要内容的安全教育培训860人次，各类应急预案410人次，特殊工种培训48人次。深刻吸取今年以来公司接连发生人身事故教训，并收集外单位选煤厂多年来发生的典型事故案例，刻录光盘24张，组织全厂干部职工观看学习，广大职工的自保互保意识得到有效提升。贯彻落实矿3号文和新地面红黄牌管理规定，进一步调动管理人员抓安全的积极性、主动性，提高安全风险辨识能力，对未完成考核目标的管理人员诫勉谈话1人次。制定完善《选煤厂安全管理规定》、《选煤厂职工安全健康档案管理》和《选煤厂“三违”诚信档案》，确定了117名安全健康不放心人。研究制定《高温条件下设备检修工作方案》和《异常情况下电气事故应急处理预案》，切实规范岗位工和机电修人员的安全技术操作及事故应急处理能力。补充完善《机电设备安全管理制度》，严格落实管理者责任，对于非正常检修项目，在检修措施健全的基础上，启用临时施工和零星作业派工单，进一步完善检修程序，确保非正常检修项目检修质量。扎实开展现场安全隐患整治专项治理活动，排查电气设备不完好、防护设施缺失等各类问题112项，尤其在皮带保护安全自查中，查处问题38条，全部进行了整改，并加大隐患治理处罚力度，内部挂黄牌3次，对整改滞后或不彻底的单位，连带单位主要责任人，共计扣罚44110元。

二、突出生产稳定，强化精细组织，圆满完成生产任务

针对矿井煤质条件复杂、两个二煤工作面阶段性生产、煤炭市场下行等不利因素严重制约精煤生产，按照公司“精煤制胜”战略，及时调整生产策略，组织实施“困难条件保均衡，复杂条件保力争，有利条件保超产，创造条件保全年”工作方案，千方百计提高精煤产量。

根据2012年公司精煤产量考核新模式，进一步完善机制，发挥优势，精心组织跳汰和重介两个系统科学搭配生产。一方面紧紧抓住煤质条件相对转好有利时机，严格落实《选煤厂精煤产量奖罚考核办法》，确立“抓组织、创高产、争奖励”奋斗目标，以当月实际销售量为考核依据计量精煤生产，以反馈数据为依据考核精煤质量，尽最大努力多组织精煤生产销售。严格执行《复杂煤质条件洗选预案》，努力降低劣质煤对洗选生产的影响，并加强返煤系统安全保障措施，适时利用返煤入洗补充精煤量。一方面在煤炭市场疲软、库存增加、销售压力增大的情况下，尤其是矿井于4、9、11月份启动3203和3204两个二煤工作面生产，煤质灰分高、可选性差、泥化严重、煤泥含量大、入洗困难，我们着力实施提质增效策略，超前制定《二煤生产处置预案》和《粘煤堵塞设备专项应急预案》，对二煤实行分储、分装、分运。加强煤泥水处理环节的管理，努力降低洗水浓度，根据洗水情况适当入洗部分二煤，日平均入洗二煤1000吨。

三、突出清洁生产，强化现场整治，标准化建设工作扎实推进

按照《