某区城区农贸市场建设和管理经验材料

　　xx区现有成建制农贸市场21家。2010年至2013年，已完成城区农贸市场提质改造任务12家，新建城区农贸市场3家；2013年，启动了农贸市场提质改造1家、新建2家。
　　一是加强组织领导。区长亲自挂帅，成立了以常务副区长和常委、分管副区长为副组长的xx区农贸市场建设和管理工作领导小组及其工作办公室，办公室设在区商务局。商务局及时调整力量，拿出敢于担当的勇气和把实事办好的使命，整合全局优势力量，狠抓落实。区商务局班子成员包保改造农贸市场责任制，实行一个农贸市场一套工作班子、一个专职联络人员的工作机制。
　　二是搞好科学设计。农贸市场的提质改造有标准，但没有模板，缺乏感观认识。鉴于此种情况，我区在组织外出考察学习的基础上，又分别指导所有列入改造的农贸市场老板，带着施工方的专业人员和摄录设备多次去xx、上株州考察学习。在有感观认识的基础上与市规划建筑设计院的设计师一道，一次次研究改造方案，反复修改不断完善。特别是芷兰农贸市场的改造方案修改完善不下10次，不仅在图纸上修改，更是在实施改造过程中修改。该市场目前被授予五星级农贸市场。
　　三是促进业主主动。农贸市场改造，相当于一个小的旧城改造，牵一发而动全身。市场内部产权复杂，经营户意见难以统一，矛盾重重，实施改造要腾场地，严重影响市场经营，给经营户、老百姓带来诸多不便，经营户有意见，老百姓不理解。针对此种情况，市场老板如果没有要将市场改造好的热情和坚定决心，是很难推动市场改造的。2011年改造的青阳阁农贸市场是市城区产权最复杂的零售农贸市场，市场繁荣，经营品类全、品种多、人流量大，在保证正常经营状态下实施改造确实难度大、矛盾多，但市场老板有热情，精心组织，分块改造，在市、区政府多次出台政策和出面组织协调的基础上，和经营户反复沟通，作出一定牺牲，提出了“要么不改造，要改就改好”的自励要求，将原来的经营设施全部推倒了重来，用大理石修砌了经营柜台和地面，重新整改了下水道和电线电路，高标准修砌了活鱼池和海鲜池，重新进行了经营类别分区，装备了led电子显示屏和电子监控网，还大手笔的安装了步行电梯和中央冷空调。，
　　四是优化提质环境。农贸市场的改造难免会给市民出行、买菜带来