本人1997年5月到xx县委组织部工作，2010年2月离开组织部，先后在组织科、党管科7年，办公室5年，组织员办3年。在组织部工作，的确被高看一眼，受人尊重，但组织部门的要求严、规矩多、很辛苦，大家都有切身体会。回头看这15年，弥足珍贵，我在业务工作中学会了思考、写作，在干部考察中学会了做人、做事，在领导教导中学会了待人、接物，在社会交往中学会了协调、办事，在自身建设中学会了沉稳、低调。走过这15年，并不后悔，是组织上关心我、培养我，使我从一位毫无背景的教师子弟走上了科级领导干部岗位。所以在我离开组织部时，深情地写下了《我的组织工作15年》，是自己真实思想的表述，对组织部门永远怀有不舍与眷恋。

   关于组工干部队伍的能力素质问题，提出的要求很多，诸如政治鉴别能力、政策运用能力、知人善任能力、拒腐防变能力、服务大局能力等等。但是，作为一名基层的组工干部，从公道正派、适应工作、适应社会、不唱高调、实际实用的角度讲，我个人认为应该具备以下四个方面的能力和素质：

   一、调适能力——保持平常心态。组工干部被人高看一眼，有可能轻飘飘；组工干部提拔别人而自己没有升迁，有可能产生失落；组工干部看到跑官风、说情风、关系风，有可能对选人用人失望；组工干部工作压力大，经常加班加点，有可能抱怨；组织部门自身严格，几近完人圣人，有可能耐不住寂寞；组织部门清水衙门，福利待遇低，有可能心理失衡。这些都是当前组工干部中绝大多数同志心理浮躁的表现。面对这些现象，组工干部必须时常调适自己的心理，保持平常心。多感受优越感，少计较边缘感；多品尝幸福感，少沉浸郁闷感；多享受成就感，少咀嚼失落感；多查找责任感，少抱怨得失感。坚守立身立德之本，清清白白做事，堂堂正正做人，做到平静工作、平常心态、平淡人生。我写过一篇文章叫《平常心态》放在自己的空间里，点击的人数非常之高，说明很多人都有认同感。

二、表达能力——重视讲话训练。有一次组织部门调进一位新同志，有较好的工作经历，领导期望值很高。在见面会上让他作个自我介绍，他竟语无伦次、吱吱唔唔，让大家大跌眼镜。也有人在一起讨论工作的时候，毫无观点，没有新意。这都是不尊重自己的表现，其实也丢失了一次领导考察的机会。要知道，每名同志在常委组织部长面前讲话的机会并不多，大家在一起开会、座谈、讨论，就是一次表达、表现与表演，甚至