2012年，在公司的关心和培养下，我担任了人资部副主任、前期办副主任、综合部副主任（主持工作）等岗位，面对不同的岗位职责，面对不同的工作环境，这对我来说是压力也是动力。如何顺利地高标准地完成上级交给的任务，如何模范地履行自己的岗位职责，是摆在我面前的十分重要的课题。回答好这些课题，才能上交一份满意的答卷，现将我一年来的思想和工作汇报如下：　　

一、创新培训方式 提升技能水平　　

2012年分宜发电公司职工教育培训工作以开展专业技术人才培养、技能培训为主线，讲究实效的培训原则，创新和开拓培训工作思路，全面提高员工综合素质。　　

2012年公司和各生产部门举办各类技能培训班46期，举办各类技术比武、竞赛等共22次，举办各类培训讲座11期；签订师徒合同15对。公司共派出175余人次参加了集团公司、江西分公司及相关行业的各类管理、技术等培训班。全员培训率达99%。结合实际广泛开展种类培训和以赛促训活动，其中，在江西公司今年举办的热控检修技能竞赛中，夏历获个人第三名，在参加今年集团公司热控检修技能的竞赛中，刘中华荣获个人第二名的优异成绩。　　

二、团结协作共同推进百万机组扩建　　

2012年6月，公司抓住集团公司余德辉副总经理调研的机遇，推进2×1000mw级机组扩建工程前期工作。在公司安排下，我负责市县一级相关支持性文件的取得及与江西省电力设计院协调、接待等工作。在领导的支持和信任下，两个月时间，前期办完成了项目初可阶段所需市县所有支持性文件的取得，确定了推荐厂址，召开了初可评审内审会等。也使我更加认识到团结协作的重要性。　　

三、严谨自律、不断提高综合能力　　

管控一体化改革，我负责综合部工作，综合部作为公司的一面旗帜，是形象的集中表现。综合部工作的好与坏直接影响到公司能否顺利开展和有效推进，是做好工作的关键。我作为综合的主要负责人，时常告诫自己，办公室工作无小事，办公室做好一件事是小事，做错一件事是大事，不容半点闪失。由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与其任职都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向