为提高调解办案水平和案卷质量，促进干警公正廉洁高效执法，制定本考核办法。

一、考核对象

具体考核全县15个乡镇场司法所，局机关各股所处室不单列考核内容，但负有指导、联系司法所业务办案的职责，与所联系的司法所捆绑考核，其考评得分取所联系司法所考核得分的平均分。

二、考核内容

司法所实行同一考核标准，分值为100分，局机关各处所股室不单列考核内容。

三、考核方法

1、考核年度：以2012年12月1日至2013年11月30日为一个考核年度，各项考核内容必须在考核年度内完成到位。在考核年度内已启动但未完成的事项，列入下年度考核目标。

2、考核方式：考核分日常考核、半年考核和年终考核，日常考核内容包括基础台帐上报情况，以网上考核平台上传的情况为打分依据，各司法所必须在每月的5日前将上个月的案件受理台帐和调处台帐通过网上考核平台上传，局考核办对每个所每月受理和调处案件数进行汇总实行一月一通报。半年考核和年终考核与精细化管理考核同步进行，采取集中查看案卷和走访当事人的方式进行。

3、考核抽卷数：半年考评抽卷数为办案数的50%，年终考评抽卷数为办案数的20%，。

4、考核得分计算公式：

考评总得分=各项目得分相加之总和；

考评项目得分=项目分值—所扣分数×40（各司法所全年办案基准数）÷抽卷数。

四、奖惩办法

1、每发现一起假案扣被考评单位4分；发现三起造假案直接确实不达标，且本年度该单位及办案人员不得参加评先评优。办理的案件有被行政复议撤销的或行政诉讼败诉的或导致涉法涉诉上访的，本年度该单位及办案人员也不得参加评先评优。

2、对执法状况考评全局排名前三名的司法所授予“执法状况考评先进单位”奖牌，并以资鼓励：第一名每人奖200元；第二名每人奖150元；第三名每人奖100元。全局排名最后两名且不达标（得分低于70分）的单位，对单位负责人进行诫勉谈话且扣减该单位考核兑现：最后一名每人扣减200元，倒数第二名每人扣减100元。

五、组织领导

成立以局长xx同志为组长，局党组书记xx、副局长xxx、党组成员xx为副组长，局机关各处所股室负责人为成员的局执法状况考核领导小组，领导小组下设办公室，由副局长樊永胜同志兼任考评办主任，周荣华同志兼任副主任，负责日常考评工作。

本办法由局执法状况考评领导小组负责解释，实施过程中如有特殊情况报经局党组研究决定。

执法状况考评细则

（总分100分）

考核

项目
 评分标准
 
执法

作为

(30分)

 
 1、案件受理（10分）。属于受理范围内，不及时受理及调处，受群众投拆，经查实，每起扣2分；按受理程序如实填写受理登记台帐，不按要求如实、及时进行受理登记的或受理台帐与受理登记表不一致的，发现一起（次）扣2分；对不属于受案范围的案件要及时移送相关部门，并有移送回执，不移送的，每起（次）扣1分，没有移送回执的，每起扣0.5分；不按要求受理、调处，导致事态扩大或群众投诉的，此项记零分。

2、案