2012年，一分公司在建安公司党政班子的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大、十八大精神，以建安公司2012年度工作计划为目标，结合分公司的具体情况，紧紧围绕“质量、安全、效益”这个中心，深化内部改革，强化内部管理，全体职工团结拼搏、努力进取，取得了一定的成绩，现把一年来的工作总结如下：　　

一、   年度取得的主要成绩　　

1、截止12月底，一分公司累计完成施工产值6000多万元，完成公司年初下达的生产任务。　　

2、全年实现了安全生产，无“三违”，无轻伤及轻伤以上安全事故发生。公司安全生产月度考核达标，治安和消防保卫工作达到公司考核标准。　　

3、承建的神火医院综合楼工程、城市雅苑7＃、10＃楼工程荣获“省级文明工地”称号及“中州平安杯”称号。　　

4、文明创建、社会治安综合治理、计划生育等工作考核达标。　　

二、   主要做法与体会　　

1、明确目标，自加压力，负重前进。　　

一分公司从跨入新的一年开始，就制定了明确的奋斗目标，安全无事故，质量上台阶。为此，我们分公司人员进行了明确的分工，责任到人，增强职工的爱岗敬业意识，教育职工做好本职工作，让职工明确目标，自我加压，变压力为动力。由于公司在外地工程项目较多，我们分公司主要熟练技术人员均被抽调到外地，致使我们技术力量比较薄弱。焦电厂项目部余热发电技改工程开工后，公司给我们分来了三名实习大学生，由于该工程比较复杂、技术含量较高，汽机跨单层层高15米，而且1.5米＊8米大型屋面板是非标板，必须在现场预制（公司自成立以来没有现场制作的先例），特别是＋0.00米及＋6.00米汽机平台平面，预留孔、预埋件、预埋螺栓等较多，而且每个结构面上均有好多不同标高的设备安装沟、槽、斜洞，其复杂程度不次于商丘阳光铝材的冷轧机基础。根据工程实际，立足现实。我先把图纸看几遍，吃透弄懂，然后再逐一教三个大学生从了解到熟悉，使每一工程部位在他们在头脑有一个清楚的认识，在具体施工中让他们理论结合实际