一、深入贯彻落实科学发展观，不断强化国企领导班子建设

　　一是深入学习贯彻党的十八大精神，加强学习型领导班子建设。组织国有企业领导班子成员深入学习贯彻党的十八大精神，着力提升学习质量，扩大学用转化成果，将学习考核纳入领导干部综合考评体系，进一步激发领导干部理论学习的针对性和有效性。鼓励国企领导人员在职学历晋升和各类专技职务任职资格申报。

　　二是有序推进和全面深化新一轮“四好”领导班子创建活动。按照省委组织部和省国资委的统一部署，认真回顾总结上一轮创建活动的经验，查找存在问题和不足，提出深化新一轮创建活动的新计划、新措施，确保新一轮创建活动取得新成效。

　　三是抓好《无锡市国有企业领导人员管理办法》的贯彻落实，加强国有企业领导人员队伍建设。组织相关人员抓好《管理办法》的集中学习培训，深刻领会精神，并按《管理办法》要求，加强和规范市属国有企业领导人员选拔管理工作，进一步扩大选人用人视野，适时采用竞争性方式选聘国企领导人员，努力造就一支职业化、现代化、国际化经营管理者队伍。

　　四是加强国企后备干部队伍建设。做好第二届任期（2012-2014年）国企后备人才的推选工作。更新国企后备人才库，加强对后备人才的教育培训和实践锻炼，扩大后备干部的知识面，增强上岗履职能力、水平的储备。畅通机关与企业、企业集团间、集团中层与子企业领导人员的挂职交流渠道。

    二、建立完善考核评价体系，努力提升国资监管能力和国企治理水平

   一是建立董事会评价体系。为进一步完善和提升国企治理水平，建设规范有效的董事会，借鉴央企董事、董事会评价试点经验，结合我市国企的实际，进一步规范市属国有企业董事、董事会的职责，科学设置董事、董事会评价指标，逐步建立起动态评价与静态评价，年度评价与任期评价，外部评价、董事会自我评价、监事会评价与国资监管机构评价相结合的综合考核评价体系。

   二是建立监事会评价体系。为进一步规范国企监事会的工作，充分发挥其在公司法人治理结构中的作用，逐步建立年度国资监管机构评价企业监事会和派出机构评价专职监事的考核评价体系。

   三是