随着企业的发展，先进设备的更新，人员的引进，青工队伍日益扩大，成为企业生产经营的重要群体，青工安全成也为企业安全生产的一个重要环节，“青安岗（即青年安全监督岗和青年安全生产示范岗）”作为青年安全工作一个载体，有生存发展条件，有广大的青工基层，是企业青年工作一块至关重要的阵地，如何把“青安岗”活动打造成企业青年工作的品牌活动值得我们思考。　　

一、“青安岗”的现状及存在的问题　　

韶钢一直以来把“青安岗”作为青工安全的主要平台，充分利用“青安岗”人员多、分布广的优势，筑牢安全防线，扎扎实实的反“三违”、除隐患、防事故、保安全，服务于青工，服务于企业安全生产，促进韶钢和谐发展。在集团公司团委号召下，各生产单位积极响应，结合自身情况，把“青安岗”活动作为抓好青工安全工作的主要手段，想出了不少好的方法，并应用到实际取得了实效，但在“青安岗”工作中还存在着不少问题制约着青工安全工作的发展。　　

（一）管理机制需创新，责任、权力、利益相互脱节，缺乏有效的激励体制。　　

“青安岗”管理机制还是以前的老模式，随着企业的发展已经不适应当前管理体制，与安全管理部门的分立使“青安岗”专业性不强。“青安岗”岗员与基层管理者（班组长）分开设立又使“青安岗”岗员执行力度不够。“青安岗”岗员大部分是团干部兼职的，虽然热情满腔，但缺乏监管力度。责任、权力、利益相互脱节，导致“青安岗”缺乏有效的激励体制。　　

（二）做表面文章，与实际的安全生产中心工作结合不紧。　　

有的单位把”青安岗”成为一种摆设，有规章制度，有人员编制，上级检查时做表面文章，“远看”是“青安岗”，“近看”与安全生产中心工作严重脱节，结果是荒了“青安岗”的地。青工安全工作是一门综合性、科学性、实干性很强的工作，要把安全生产落到实处，“青安岗”必须与安全生产实际紧密联系一起，不是发几个文件、开几次会、凑几个数字就能解决问题的，而必须下大气力真抓实干，务求实效。　　

（三）缺少专业人员参与，基础不牢，“青安岗”开展的活动深度不够。　　

安全是严肃的科学，既含技术成份又有管理艺术。“青安岗”作为服务于安全生产的活动，在没有专业技术人员的支持下，自己闭门造车，导致活动不规范，随意性大，敲不到点子上，指挥不灵，效果不好。做好“青安岗”工作必须整合所有的人力资源，做到懂工艺、懂设备、知环境、了解人情，只有做到知己知彼，方能掌握活动的主动权。　　

（四）“青安岗”岗员安全能力和作用有待进一步提高。　　

“青安岗”岗员是青工最直接的面对者，“青安岗”活动开展的怎么样就看岗员监督示范作用强不强。有的岗员对“青安岗”认识不够，责任心不强，起不到到监督示范作用。　　

二、把“青安岗”打造活动精品活动的一些想法。　　

（一）定制，给“青安岗”以权利保障　　

一是“青安岗”要准确自身定位，要在“服务于青工，服务于安全生产”下功夫。二是组建以团委为首的“青安岗”，把安全、生产、设备、工艺等专业技术人