按照省、市、区“学党章、守纪律、转作风”专题教育月活动的要求和xx街道党工委专题教育月活动的工作部署，针对全处广大干部群众提出的意见和建议，经过认真反思和梳理，我着重从存在问题、原因及整改措施三方面剖析如下：

    一、存在的主要问题

（一）从履行职责、勤政为民角度讲，存在八多八少。

一是抓重点工程、信访稳定多，抓其他工作、日常事务少。重点工程带动战略始终是全区、全处工作的重头戏、主抓手。无论是“十二五”开局之年还是去年的项目落地年，在重点工程、信访稳定工作中，我们分工明确，各负其责，投入的人力、物力、财力和精力最多最大，绝非一般工作、日常性事务可比。如白马接待中心项目，为保证质量进度，除平常的检查督促外，过节之际区领导、办事处相关人员特意为施工队伍送去米、面、蔬菜、肉类等慰问品，以示激励；还成立了项目协调指导组、信访稳定突击队和临时党支部，进驻工地，督导进度，下乡驻村，现场调解。如太行明珠游乐城，办事处对客商的服务更是细致入微，无微不至，送水果、电影票，利用个人关系跑手续等，营造了浓厚的安商、亲商氛围；豪德二期拆迁更是夜以继日，连续一线作战，两委成员70%以上的精力投入其中，牺牲了星期六、星期天。还有中视钢铁、摩登大地等等，都做到了亲自抓、重点抓。重点工程、信访稳定是在全身心的投入，对党建、宣传、政法、统战、教育、医疗、卫生、工会、青年、妇联及社会事业等一般工作、日常事务关注得也就较少，但这并不意味着这些工作不重要。

二是被动工作多，主动工作少。被动工作主要是指执行好上级下达的各项任务要求，以及接受各位常委、副区长、人大、政协各位领导的检查、指导、视察、调研等等，几乎占了80%以上的时间。被动工作之余，主动地去深入思考某一事情，专门下去调研某一项工作相对较少。信访稳定更是这样，大多是谁找上来了才去过问，主动下访的少。

三是抓两委成员多，一般人员工作少。平时安排办事处工作，我主要对的是两委成员，下面的工作人员抓得不多。去年初，基于整顿机关工作秩序和解决处村干部之间沟通不畅、工作脱节等体制机制问题，及时研究出台了《“处村联动·激发活力”工作机制的意见》。运行一年多来，效果非常明显，但也发现一些问题，特别是有部分制度规范并未真正落实到位。比如包片村包村制度，明确规定：两委成员一个月至少参加所包联村里一次两委会、党员会或者工作部署会；每周至少到村里调研两次；每月至少到村里群众家中吃一顿饭，拉近与群众的距离。这一制度在两委成员身上执行得很好，但并没有在包村干部身上很好体现出来。而且还发现，办事处的大事小情，两委成员往往亲自上手，既当指挥员又作战斗员，而一般工作人员包括包村干部在内，反倒显得比较轻松，很多同志反映：现在点名的有50多人，却仅有20余人工作量相对大些。客观上存在分配不公现象，长此下去会直接影响到整体工作。

四是表扬奖励多，批评惩罚少。2011年5月9日到xx办事处任职以来，一头扎进苗匠村的50户拆迁、重点工程、信访稳定、“两市创建”等攻坚工作中，深感各项工作点多面广，任务异常繁重，为不辱使命、不负重托，我带领班子成员全身心投入，满负荷工作，高效率运转，牺牲了大多数星期时间，和两委班子并肩作战，夜以继日奋战在一线，有付出更有收获，所以我对两委成员、对办事处工作人员的辛苦努力，也都是表扬奖励，以便最充分地调动大家的积极性。相对而言，激励机制应用可以，严处重罚应用不足。即使影响比较大的问题，也很少进行严格追究。比如：市应急中心和区委办检查值班时，两次查到个别人员不在岗的问题（尽管也有人），我知道后不是追究责任，严格问责，而是主动出面积极协调，找到市政府分管领导李志忠副秘书长，找到侯虎胜秘书长，反复说情，最后才将大事化小，小事化了，不了了之。事后冷静想想，长期以往，会滋生了不良依赖心理，或者误以为背后有靠山可以再次犯错，这样一来实际上并没有起到应有的激励效果。‚在护林防火特险期间，发现个别护林员不在岗，我立即要求李帅主任再检查，后来没有查到有脱岗，虽然脱岗现象未再次发现，但是也未借机举一反三，上一下反面教育警示课。ƒ换届期间，办事处各村村情复杂，人数众多，竞争激烈，我在每晚的两委成员碰头会上，多次强调各片片长率先垂范，换届圆满结束之前不允许和村干部一起吃饭，但是也有个别同志拗不过村里，私下里也出去吃了便饭，我同样没有深查细究。④在执行办事处的制度方面，特别是值班签到制度上，我身先士卒，给大家作出了表率，大多数人执行得比较好，按时上下班，有事履行正常请销假手续，但也有个别人迟到早退现象，偶尔游离于办事处的管理之外，也没有及时发现，这与我本人抓反面典型方面不够有关。⑤对于干事多的同志，因为想把事情做好，要求很严，所以批评的较多，表扬的较少；对于干事少或是接触少的同志，则是表扬的较多，批评的较少。工作中的公平、公道、公正还有欠款缺。

五是浮在上面工作多，沉在下面工作多。基层干部本应该是大多数时间深入村（社区）里，但是因为日常性事务包括接待上访等原因，真正下到基层、深入群众较少，回顾两年来的工作，真正算做深入一线的就是去年年中考核时候，从7月8日到7月12日，我带领各片片长、包村干部分别用半天时间到各片上调研并集中听取片上各村两主干汇报，随后一一点评，印象很深，效果很好，听到了村