2012年，我矿认真吸取以往的经验教训，转变观念、严格管理，实现了安全生产年，扭转了安全生产被动局面，我们的主要做法是：

　　一、整章建制，抓好人的管理。

　　为规范人的安全生产行为，我矿从整章建制入手，完善了一系列制度。

　　（1）健全了各级安全生产责任制。从员工到矿领导，责、权、利都在责任制中给予明确。全矿上下，安全责任层层分解、安全风险人人承担。一级抓一级，一级对一级负责。

　　（2）完善了隐患排查与整改制度。每月两次大检查雷打不动，随后召开安全办公会议，对检查中发现的问题，按照“五落实”要求，制定整改方案，确保隐患及时整改到位。

　　（3）制定了《工资与安全挂钩办法》。从事计件的员工工资，按3:4:3比例分别与出勤、任务、安全挂钩。脱产安全管理人员，每月只发基本工资，若实现了安全生产，年终按全年工资总额一次性发放安全奖。

　　二、加大投入，为安全生产创造良好的环境。

　　良好的安全生产环境是保障安全生产的重要条件，落实安全投入是安全生产的基础。xx矿业由于矿井不断延伸，地压越来越大，安全投入也越来越大。“六大系统”的完善，“采、掘、机、运、通”都要投入大量人力物力。2012年我矿共投入800多万进行设备更新，完成了“五大系统”的建设，逐步淘汰木支护，尝试单体液压支架在急倾斜煤层中的应用。只要是安全生产需要，我们就不惜代价投入，尽力为职工安全生产创造一个良好的环境。

　　三、深化培训，努力提高职工安全素质。

　　煤矿属于高危企业，安全工作稍有不慎，就会