2012年，xx市供销社监事会认真履行“调查研究，反映情况，监督检查，提出建议”的工作职责，紧紧围绕市社中心工作，不断加强监事会组织机构建设，积极调查研究、分析社情、监督检查，为理事会建言献策，推动了供销社工作又好又快发展。我们主要做了以下几方面的工作：
    一、抓基础，健全监事会组织机构
    监事会工作能否正常开展，关键取决于监事会组织机构是否完备，监事队伍是否健全。2012年市供销社高度重视监事会组织机构建设，明确指出设立监事会组织和机构是党中央、国务院以及省委、省政府有关文件的规定，是供销社组织建设的重要组成部分，是适应新形势新任务的需要，并下发《2012年xx市供销社监事会工作要点》，把加强县级供销社监事会组织机构建设作为今年的重点工作之一，要求各县积极建立健全机构、配备人员。市供销社党委书记、理事会王旭平主任和监事会许保中主任多次深入县市区，积极与县委、政府相关部门及领导沟通，说明情况、提出希望、积极争取，督促建立县级供销社监事会组织机构。市社监事办还多次就县级监事会组织机构建设进行了专门督导。监事会的组织结构不断完善，监事队伍逐步壮大，人员配备逐步规范。市直企业也按现代企业制度的要求，全部组建了公司监事会，由职工推选和市社选派。目前，市社15家社有企业中11家已改制企业全部配备有专职、派驻监事。社有企业的监事大多由懂财务、管理的人员担任，使监事会的监督与企业的内部审计监督有机结合起来，更好地发挥了监事会的作用。
    二、抓调研，提出合理化建议
    围绕市社中心工作，搞好调查研究，是监事会充分发挥职能作用的具体体现。近年来，市社监事会领导带领有关同志深入县市区社、市直企业开展实地调研，内容包括提升改造配送中心、农副产品批发市场、再生资源回收市场、综合服务社建设、专业合作社发展、农村便民连锁商店规范等，通过调查研究，及时了解县市区社、市直企业发展情况，指导基层积极开展工作，并写出调研情况汇报材料，对好的经验和存在不足及时发表信息、建议、报告共45篇。2012年潞城市社积极探索监事会工作新思路，充分发挥监事会监督职能，监事会认真审议“新网工程”项目建设等各项议题，对发现的薄弱环节和问题，有针对性地提出防范措施，提高了集体决策重大事项的科学性和执行力，为理事会正确决策提供了合理化建议，增强了监督的针对性和实效性。
    三、抓督查，推进重点工作开展
    为了督查县市区社按时完成“新网工程”建设任务，监事会积极参与对各县的全年目标任务督导。今年6月、10月份，在市社监事会许保中主任的带领下，组织相关科室对县级社进行了两次全面督导检查，特别是对新网工程任务完成，便民连锁商店规范提升，专业合作社发展，经济协会建设，经济指标完成等情况，进行逐项对照检查。对完成任务较差的单位要求查找原因、分析问题、积极完成；对完成任务好的单位进行通报表扬。
    市社2012年确定了市直企业15个重点工程项目