过去的2012年是不平凡的一年， 石塘工业经济强势攀升，渔港建设加快步伐，苍岙盐场开发稳步推进，半岛旅游区建设成功启动。2012年也是本人极不平凡的一年，人到而立之年，面临更多的挑战；片里工作调整，对自己提出更高的要求。2012年，本年继续在综治线工作，驻前红村，回顾这一年主要工作如下：　　

一、“三项创新一项建设一项处理”做好线上工作　　

（一）是社会管理创新全面铺开。今年以来，石塘镇按照上级关于创新社会管理的总体要求，全面铺开“网格化管理、组团式服务”。一年来，本人参与辖区网格划分203个，组建服务团队590多支，涉及人员1600多人，做到“管理前移到村、服务团队组建到组、责任明确到人”，形成“党委领导、政府主导、群众参与、各方协作”，横向到边、纵向到底的大网格体系。完成三个更名，即镇综治委更名成镇社会管理综合治理委员会，综治办更名为社会服务管理中心，村综治工作站更名为村社会服务管理站。制作三块牌，即镇社会服务管理中心（站）外挂牌，网格概况牌，管理中心职责牌。建成5家村级示范社会服务管理站，1家企业服务管理站。社会管理创新后的综治工作更加注重服务，更加注重管理。完成综治信息平台建设，平台涵盖综治、安监、民政等相关内容，信息日益丰满，作用发挥明显。较好地完成年底大综治考核。　　

（二）是流动人口服务管理工作创新完成。流动人口管理办公室更名为管理所。完成人员调整，制度上墙，以“出租房屋登记率、