管理提升活动工作方案　　

根据市国资委的统一部署，集团公司决定，从2012年3月起，用1年时间在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照市国资委《关于出资企业开展管理提升活动的方案》，结合集团公司实际，制定本方案。
    一、指导思想
    以科学发展、加快发展、率先发展为宗旨，以转变发展方式、促进产业升级为目标，切实解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，将管理提升活动覆盖到企业管理的各个领域和层面，推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的全面提升。
    二、活动目标
    力争用一年时间，着力解决机制、制度、流程、队伍建设等方面与现代企业发展不适应的突出问题，推进集团公司管理水平由粗放型向集约型、精细型转变，巩固和提升集团公司在行业中的优势地位，为集团公司做强做优奠定坚实基础。
    具体实现以下五个方面的目标：
    (一) 基础管理能力明显加强。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升。
    (二)管理现代化水平明显提升。精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增强。
    (三)管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成鼓励全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，内部资源配置能力进一步提升，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
    (四)综合绩效明显改善。企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，工作创新能力和市场竞争能力明显提升，更好履行社会责任，进一步彰显国有供热品牌。　　

（五）安全生产管理明显提高。坚决落实安全责任制，积极开展各类安全生产检查和培训活动，加强安全隐患重点排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升集团安全生产管理水平。
    集团公司各单位、部门应根据上述要求，结合各自实际提出具体、细化的活动目标。
    三、基本原则
    各单位、部门开展管理提升活动，要统筹规划、突出重点、全面推进，同时把握以下原则：
　　（一）管理提升与企业发展战略、实际工作相结合。以集团公司的总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。
　　（二）全面