2013年xx县国税工作要点 　　

2013年全县国税工作的总体要求是：深入贯彻党的十八大精神和税务总局、省国税局、市国税局决策部署，秉持扎实推进、越来越好的理念，以深化税收征管改革、推进税务文化建设为重点，统筹协调做好各项税收工作，凝心聚力、抢抓机遇，全力续写和平国税事业新篇章。　　

一、突出学习，明确思路，着力统一思想认识　　

（一）要做到学习到位。要把学习贯彻全省、全市国税工作会议精神以及《关于进一步深化税收征管改革的方案》、《大企业税收专业化管理工作实施方案》、《关于进一步深化税务文化建设的指导意见》、《综合考核试行办法》等文件精神摆上首要议事日程。①“一把手”要负总责，班子成员要分工具体抓，各部门负责人要积极组织广大干部职工认认真真研读有关材料。②要采取座谈会、研讨会、个人研读等方式开展学习活动，做到有记录、有专题、有任务、有检查，力推全体干部职工全面学，系统学，深入学，确保学习到位、学有所成。　　

（二）要做到思路清晰。要突出深化税收征管改革、推进税务文化建设两项重点，统筹协调做好各项税收工作。各部门要根据省局和市局工作部署，结合县局实际，细化工作规划、框架、措施，将各项工作纳入体系化轨道，在全局形成工作合力，以行之有效的举措推进各项工作进程。　　

二、突出中心，狠抓落实，竭力圆满完成税收任务　　

今年市局下达给我们的税收收入任务是 万元，比上年增长7.4%；县府下达给我们的税收收入任务是  元，比上年增长20%。既要充分估计面临的困难，做到攻坚克难；更要看到具备的有利条件，做到抢抓机遇，抓紧抓好组织收入工作。　　

（三）强化税源调查。尽快部署开展“地毯式”的税源调查，摸清税源状况，掌握增减因素，做到知根知底，增强工作的主动性与针对性。主动向地方党政主要领导详细汇报今年经济税源的调研分析情况，让他们了解税收收入的现况与实情，争取他们对国税工作理解与支持。　　

（四）措施到位。及早将任务分解到股室，细化到企业。一把手负总责，分管领导具体抓，股室负责人切实担当责任，抓早、抓准、抓实，确保收入进度及任务完成。　　

（五）建立组织收入联动机制。要聚集起相关股室，定期召开收入工作分析会，研究收入工作中遇到的情况和问题，及时向县党政汇报，群策群力抓收入工作。　　　

　　三、突出规范管理，提高质效，全力构建现代征管体系　　

（六）做好风险监控管理工作。建立“统一分析、分类应对”的风险管理体系。对不同风险等级的纳税人分别采取不同的应对手段：对低风险纳税人，采取纳税辅导、风险提示等服务手段督促其消除风险；对中风险纳税人，采取纳税评估手段进行处理；对风险分析和纳税评估发现涉嫌偷逃骗税的高风险纳税人实施税务稽查。　　

（七）做好税源分类管理工作。按照纳税人先规模、后行业，兼顾反避税、出口退税、国际税收等特定业务，将税源分为重点税源、一般税源、小微税源。根据不同类型纳税人的特点，实施不同管理方式。按征管改革方案，今年，省市级分别设立大企业管理局，对大企业实行集约化管理，我们要配合上级做好大企业基础管理工作。实施一般税源专业化管理，主要为矿产这些重点企业，分行业建立完善行业纳税评估模型，提高纳税评估效率，控制行业性管理风险。探索推进小微税源社会化管理，积极借助乡镇政府部门及社会中介力量（金融机构），依法推进委托代征的社会化管理，以弥补我县没有乡镇分局的不便之处。　　

（八）做好信息管税工作。认真做好金税三期工