2013年度物资工作会议上的讲话 
 

同志们：

这次物资工作会议，主要任务是总结工作，表彰先进，部署任务，鼓劲加压，激励和动员全系统广大干部职工，进一步解放思想，科学谋划，抢抓机遇，积极作为，努力开创物资工作新局面。下面，我根据物资行业管理办公室研究的意见，讲两个方面的问题。

一、二0一二年物资工作回顾

2012年，我们在市委、市政府的正确领导下，在市各有关部门的大力支持帮助下，面对复杂多变的市场经济形势，牢牢把握了稳中求进的工作基调，积极应对各种困难和挑战，抢抓机遇，扎实苦干，使全系统呈现出规模、效益同步增长的发展态势，各方面工作均取得显著成绩。

（一）主要经济指标实现稳步增长，超额完成年度任务目标。

全年完成物资销售额5.07亿元，占年度目标的101％，同比增长8%；实现利税1650万元，占年度目标的103%，同比增长15%；实现增加值5600万元，占年度目标的112%，同比增长37%，各项指标均超额完成了全年任务目标。以上成绩的取得，是系统广大干部职工抢抓机遇、努力拼搏的结果，是各企业积极应对各种困难和挑战，攻坚克难、锐意进取的结果。特别是文隆化建、钢盟金属、干丰燃料、运通机电等企业，面对复杂多变的经济形势，适时调整经营策略，着力稳增长、调结构，为全系统的平稳较快发展做出了突出贡献。

（二）突出抓好了企业经营结构的调整和转型升级，企业运行质量显著提高。

文隆公司坚持以经济效益为中心，克服了经济持续下滑、内需不足、市场竞争激烈等不利因素的影响，积极采取措施，紧抓业务经营，狠抓安全管理，各项工作都取得了较好的成绩。一是进一步加大了对民爆器材经营工作的安全管理力度，继续实行了“一条龙”的配送监管服务工作，严格落实了配送车辆量化考勤制度，确保了民爆器材经营工作的高效运转和安全监管。二是积极培育新的经济增长点，继续做好了五征、格尔发等汽车品牌新产品、新车型的市场开发工作，进一步丰富了经营品牌，拓展了企业发展空间。同时，传统的钢材、化工、机电产品等物资的经营也取得了好的经营效益。

钢盟公司以市场为导向，紧抓发展第一要务，面对起伏变化的市场，视挑战为机遇，及时调整经营策略，外拓市场，内抓管理，进一步提高了公司经营业绩和竞争能力。一是突出抓好了现有汽车品牌及4s店的经营工作，做大、做强、做精了一批名优品牌，淘汰、放弃了一批质量次、口碑差的弱小品牌，使公司整体实力和发展后劲得到了进一步提升。二是进一步完善了汽车市场的规范化建设，去年，该公司投资6000余万元，对汽车城各展厅、维修中心、装饰中心、汽车超进行了全面升级改造，完善了各项软硬件设施，新建了一汽奔腾和长城汽车两个标准4s店，使钢盟汽车城真正成为专业化、规范化、品牌化的汽车综合服务场所，从而牢固确立了其在枣庄地区的强势竞争地位。

干丰公司紧紧围绕发展稳定的大局，凝心聚力搞开发，求真务实谋发展。全年销售各种型煤及其它物资2万余吨，完成销售收入2200余万元，实现利税90余万元。在项目建设上，公司领导班子严把施工质量关，积极运筹资金，多措并举，力保工程进度。目前，永丰国际电子广场建设项目北区多层经营房已于7月份全部交付使用，南部33层标志楼的内外墙体装修已全部完工，现正进行其它基础配套设施建设。

运通公司积极应对市场变化，不断加强企业管理，完善内部经营机制，通过抢抓名优品牌战略，不断提高公司整体实力，2012年已取得多家知名品牌机电产品的总代理、总经销资格。通过品牌带动，使公司的整体实力、企业信誉度大幅提升。

翔源公司在新一届领导班子的带领下，面对市场起伏多变的形势，及时调整经营策略，向转换内部经营机制要效益，千方百计盘活资产，通过精心策划，稳健操作，企业步入了平稳运转的状态。

木材公司不断加强市场建设，狠抓招商、招租，千方百计增加企业收入，努力为下岗职工解决实际困难和问题。同时，积极创造条件，做好了总投资3亿元的鲁南电动车市场建设项目开工前的各项准备工作。

仓储公司在做好安全经营工作的同时，积极协调与市财政部门的关系，争取资金，最大限度地解决下岗职工的各种困难，确保了企业内部稳定。同时，他们还积极拓展企业发展空间，着力寻找新的增长点。

（三）招商引资、重点项目建设取得重要进展。

去年以来，我们继续把招商引资放到更加突出的位置，围绕定产品招商和专业市场升级改造，制订了全年的外出招商计划，有力地推动了一批重点项目建设的顺利进行。一是投资2000余万元，对钢盟汽车城进行了升级改造，使钢盟汽车城成为了枣庄地区独具特色、设施一流的汽车综合服务场所；二是投资4000余万元，建设了长城汽车、一汽奔腾、东南、三菱4个汽车标准4s店，并相继开业运营；三是总投资3亿元的永丰国际电子广场建设项目，多层营业房已交付使用，33层商住楼正在完善配套设施建设；四是启动了总投资3亿元的鲁南电动车市场项目建设，目前，该项目已完成土地测绘、项目规划等工作。在推进上述项目建设的过程中，我们坚持领导帮包、督查调度、跟踪服务等制度，实行“一个项目、一套班子、一抓到底”的工作方法，协调解决了大量影响和制约项目推进的矛盾和问题，确保了上述项目的顺利推进。

（四）安全监管与信访稳定工作取得较好成绩。

在信访稳定工作上，我们牢固树立了“稳定是第一责任”的思想，进一步加大了对重点企业、重点人员以及容易引起上访的历史遗留问题的排查力度，确定包案领导和责任人，确保隐患和苗头问题早发现、早报告、早解决。去年共排查出信访隐患5起，均全部化解在系统内部。同时，我们还不断加大工作力度，切实为系统职工办实事、解难题，有效化解了诸多热点、难点问题，在全国“两会”、建党91周年、十八大等重要节点上，没有发生一起越级信访案件。

在安全监管工作上，以“安全生产基层基础强化年”四次集中行动为主线，以隐患排查治理、重点领域整治及“打非治违”等专项行动为重点，深入扎实地开展了安全生产大检查、大排查活动。2012年全系统共组织开展消防安全及应急演练4次，7家企业通过了应急救援预案专家评审备案，全年共检查安全生产80余次，下达整改指令3条，查出安全隐患110余条，均全部进行了整改。通过上述活动的开展，有效地预防了各类事故的发生，确保了系统安全生产形势的持续稳定。

（五）企业破产工作实现了较大突破。

为尽快终结破产企业的清算工作，物资行业管理办公室投入了巨大的精力，千方百计地协调市分管领导和有关部门，最大限度地争取资金和优惠政策，妥善安置破产企业职工。目前，银河大厦的破产清算工作已基本终结，配套公司的100余名职工也得到了妥善安置。

（六）党建、精神文明建设、工会、计划生育等项工作取得了显著成效。

一是深入开展了“学习型党组织、学习型机关”的创建活动，建立健全了各项学习制度，组织和引导广大党员干部认真学习了党的十八大及十七届六中、七中全会精神。通过学习，有力地促进了干部职工思想政治素质的提高。同时，按照“五个一“的标准，全面加强了基层党组织建设，进一步增强党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

二是继续深入持久地开展创先争优争做滕州先锋活动，有力地推动了干部职工思想的大解放、观念的大更新，不断增强干部职工的机遇意识、忧患意识。

三是进一步加强了党员队伍建设。系统党委先后多次采取集中学习、考试等形式对入党积极分子进行了教育培训，通过严格考察，优中选优，今年新发展党员6名，使全系统党员队伍得到进一步壮大。

四是切实抓好了工会、计划生育等工作。系统工会在做好基层组织建设、依法收缴工会经费等重点工作的同时，紧紧围绕促进企业经济发展、维护系统稳定、保障职工权益三大任务，深入开展了建功立业竞赛、职工素质提升、情系职工维权、温暖到家帮扶、和谐企业创建，依法建会推进等六项行动，不断扩大工作覆盖面，增强组织凝聚力。计划生育工作继续实行了企业法人计划生育责任制，严格落实了计划生育全员协议合同管理，实现了计生工作的重心下移，确保了计划生育年度责任目标的实现。

总之，刚刚过去的一年，我们在市委、市政府的正确领导下，积极应对各