尊敬的各位领导、各位专家：　　

大家好！　　

我叫xx，今年xxx岁，目前在办公室从事秘书工作。记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为继续推动我无比热爱的邮政事业而来。我今天竞聘的岗位是办公室副主任。　　

邮电分营之初，我有幸成为了办公室的一员。十年磨一剑。十年来，在各级领导的关心、关爱和指导下，在各位同事的团结、支持和配合下，通过自己的不懈努力，我已成长为办公室工作岗位上的一名老兵，思想觉悟和业务水平都有了长足的进步，并为办公室这个集体和我本人争得了一些荣誉。十年间，办公室多次被省公司评为新闻宣传先进单位、信访工作先进集体，我也先后被评为新闻宣传和信访工作的先进个人、被团市委评为优秀团干部，在参加省、市两级邮政部门组织的征文活动中也多次获奖。　　

10年的日积月累，让我对办公室工作有了比较深刻的认识。简单地说，办公室工作可以用四个词语来描述：从复杂性来看，是千头万绪；从多样性来看，是千变万化；从包容性来看，是千丝万缕；从时效性来看，是千钧一发。在我们办公室系统内部广泛流传着这么样的两句话来形容办公室工作：一是两眼一睁，忙到熄灯；二是办公室工作不是人做的，做好办公室工作的不是人。面对办公室“四千”的特点和“非人”的工作，我们应该怎样才能做到更好？围绕这个话题要说的有很多，由于时间关系，我在这里只想谈个人认为最重要的两点：　　

一是沟通。管理的过程其实就是沟通的过程，办公室作为一个综合管理部门，无论是信息、信访，还是调研、协调，都承担着上情下达、下情上达的枢纽和衔接作用。对上，是与领导的沟通；对中，是与各部门的沟通；对下，是与基层的沟通。没有良好的沟通，领导的决策部署就不能正确地传达下去；没有良好的沟通，基层的现状也不能如实地反馈上来。沟通不足，必然会造成政令不畅、工作走样，必然会造成企业效率低下、执行不到位。在上、中