过去的一年，xx水务站在局党组的正确领导下，结合市情、镇情、站情，积极践行可持续发展思路。以项目为抓手、以工程为载体、以效益为目标，启动内力、激发活力、借助外力、加倍努力，水利建设工作取得了长足进步。2012年，xx水务站被评为xx市“群众满意基层站所”、xx市“创先争优活动先进基层党组织”、xx镇“农村工作先进单位”。

　　一、统一思想，硬化措施，优先发展民生水利
　　xx镇地处xx最低洼地区，是农业大镇、养殖强镇、水利重镇。过去一年，我们始终把保障和改善民生作为水利工作的出发点和落脚点，我站全体人员认真学习、深刻领会中央省市有关水利会议和文件精神，把思想和行动统一到上级要求上来，把上级的要求落实到xx水利改革发展的过程上来，优先发展水利基础设施，重点建设水利民生工程。全年加固圩堤险工患段4.2公里，完成圩堤土方6.5万方；新、拆建圩口闸4座，新建电站1座；疏浚县乡河道5条，15.3公里，完成土方23.7万方；整治村庄河塘60条，完成土方29.6万方，清理水面植物及漂浮物52万平方；承建并通过主管部门验收危桥改造工程9座。

　　二、创新思路，大胆实践，积极探索市场水利
　　第一，以改革为导向，不断适应“市场”。2012年，针对水资源管理和经营开展了一系列有益的探索性改革，使权属更加明晰，责任更加明确，管理更加完善。在小型水利工程建设管理中，我们大胆尝试推行由项目业主、承建商、监理单位直接参与的“三方”管理体制，在取得明显经济效益的同时也获得了可观的社会效益；在机构改革上，我们围绕站务经济发展，在职能分解和配置方面下真工夫，逐步建立了一套办事高效、行为规范的管理体系。

　　第二，以项目为载体，积极引入“市场”。对大型供水、农田灌溉等有偿服务性项目，大胆运用民营渠道筹集建设资金。结合xx水产养殖产业规模大、水利建设要求高的现状，积极吸收和引导农资企业、养殖大户参与到水利基础设施上来，各项收益按股分红；依托各村水产养殖合作社，加快建立各