2012年交通局工程科科长述职述廉报告

2012年是实现交通运输“十二五”计划的关键之年，更是交通工程创新、突破、攻坚之年，年度投资15亿元，建设规模与项目数量创历年之最。作为工程管理的职能科室，从今年3月任职以来，深深体会到工作的艰辛。在局领导的关心下，在各位同仁的大力支持帮助下，通过科室全体同志的共同努力，科室年度各项目标顺利完成。现根据会议要求，将本人理论学习、认真履职、学法用法与廉洁自律情况报告如下：

一、加强学习，提升自身素质

我科负责的工作涉及面广，任务繁重，压力大，这就需要我们时刻树立忧患意识，危机意识，提高执行力，提升自身素质，才能高效完成局领导交办的各项任务。学习能够解决知识恐荒、本领危机，学习更能够提升自身的综合管理与协调能力。今年，我重点加强三个方面的学习：

一是理论学习。积极参加党委中心组组织的学习，研读《高效能中层的九项修炼》、《做最好的中层》、《心态左右你的一生》等书籍，学会了低调做事、淡定处事。党的十八大胜利召开后，我认真学习十八大内容，深刻领会十八大决议内涵，并结合我市实情，找准切入点，提出一些合理性建议，提高自己参政议政能力。

二是业务学习。随着岗位的调整，工作职能由规划与管理转变为工程建设与养护管理，首次开展干线公路建设管理，都需要我加强业务学习，尽快适应新的岗位。我坚持每晚到省交通运输厅网站及局网站他山之石，及时了解与掌握新的规范与管理要求，学习其他县市好的经验与做法，并结合出外学习及我市特点，提出切实可行的养护管理举措，成功地组织了2次工程人员外出观摩、2次质量管理培训班和工地试验竞赛活动。

三是引导学习。2012年，我同时强化了传帮带的职能，将工作办事程序、新的工程管理要求及他山之石内容都及时转发到工程科群，要求科室同志下载学习；带领科室年青同志一同参加人大代表议案见面、矛盾协调、部门办事，增强他们的动手能力与处事能力。通过努力，效果非常明显，同志们精气神明显提升，工作非常主动，非常认真，凝聚力非常强，均在向独挡一面的方向努力。

二、认真履职，实现既定目标

今年，我认真履职，与科室同志围绕局领导交办的各项任务，制定科室管理计划，明确科室“团结、敬业、廉洁、高效”的工作宗旨。通过全体同志共同努力，圆满完成既定的各项目标，实现了四个突破：

一是工程建设项目高标准推进。

今年工程科负责的干线公路项目8个，里程近70公里，年度投资5.5亿元。其中233省道改扩建工程全长32.6公里，是我市首次负责的干线公路，涉及5个乡镇27个行政村，参建单位30个，项目管理与地方矛盾协调难度非常大。我始终不厌其烦的协调矛盾、恪尽职守的抓好质量、严格管理保证安全、以身作则倡导廉洁，项目按序时进度强势推进，实现贯通，并完成水稳基层2.4公里，完成其他专项设计与审查工作。其中项目的建设管理