扎实推进廉政风险防控与企业科学管理相融合

自今年6月份廉政风险防控工作启动以来，xx供水集团公司严格按照市纪委和市建委的总体要求，立足企业实际，科学谋划实施，采取“点、线、面”相结合（以岗位为点，以流程为线、以制度为面）的方法，实现点上查找，线上连接，面上突破。同时，通过“五个结合”，做到“三到岗”（风险定到岗、制度建到岗、责任落到岗），从而成功地将廉政风险防控工作与企业的科学管理、和谐发展相融合，取得了初步成效。9月26日，市纪委、市建委有关领导调研我司廉政风险防控工作，给予充分肯定。目前，我司廉政风险防控工作已经圆满结束。现将具体工作情况汇报如下：

一、积极组织动员，夯实工作基础

集团公司党委高度重视廉政风险防控工作，在市建委召开该项工作动员会后，立即组织召开集团公司党委会进行了精心组织和部署，并成立了以集团公司主要领导任组长、党委成员任副组长、相关人员为成员的廉政风险防控领导小组。在该小组的领导下，公司围绕集团“三重一大”和生产经营职责，从党办、总经理办、生产安全部、财务部、工程部、物资分公司和公用工程公司抽调七名工作人员集中办公，负责廉政风险防控具体工作的组织落实。

与此同时，公司组织全体党员及中层干部召开“廉政风险防控工作动员大会”，在大会上再次进行了动员部署。公司还利用宣传栏公布集团公司廉政风险防控工作部署、在醒目位置悬挂廉政风险防控横幅标语、在集团公司网站开辟“廉政风险防控”专栏宣传相关业务知识，使广大干部职工对廉政风险防控工作有了更加明确的认识，为廉政风险防控工作的推进打下坚实的基础。

二、创新工作方法，查实查深查准

为确保廉政风险防控工作扎实推进，落到实处，我们一是加强学习和交流，专程赴六安市自来水公司进行考察学习，虚心求教；二是积极与上级主管部门沟通，及时反馈集团公司防控工作的进展，多次请求委防控办的指导，并查阅其他部门做法以作参考。

在此基础上，我们形成了具有自身特色的工作方法与工作思路。即采取“点、线、面”相结合（以岗位为点，以流程为线、以制度为面）的方法，实现点上查找，线上连接，面上突破，确保各个风险点查实、查深、查准。

一是以岗位为点。组织对集团公司领导班子、中层干部和重点科室、重点岗位的职责、职能进行认真梳理，明确职责分工和职权范围，并根据岗位层次，有针对性地查找岗位廉政风险点。对于领导岗位重点查找班子建设、综合党务、班子决策、干部工作、机关管理、业务工作、执行党风廉政建设责任制，特别是“三重一大”事项决策和执行等方面存在的廉政风险。对于科室负责人重点查找在工作谋划、科室管理、审查把关、廉洁自律等方面存在的廉政风险。对于一般工作人员重点查找财物管理、工作落实、执行制度、现场裁决等方面存在的廉政风险。

二是以流程为线。我们将集团公司涉及接装水业务和自来水营收的职能汇编成《xx供水集团公司职权目录》，并制作了自来水水费收取、一户一表接装水、新用户接装水、违章用水查处、投诉处理等业务流程图28个。其它涉及集团公司领导班子内部分工和内部经营管理的职能汇编成《内部职权目录》38项，也编制了相关的一套36个业务流程图。在制作流程图过程中，我们与集团