2012年在区委、区政府的正确领导下，工业园区管理处领导班子带领全体干部职工始终坚持以科学发展观统揽工作全局，一手抓经济发展，一手抓党政建设，团结和带领干部抢抓机遇，服务大局，以创先争优活动为载体，不断创新工作思路，转变工作作风，狠抓工作落实，促使园区整体形象大为提升，开创了园区建设新局面。现将园区领导班子履行职责和廉政建设有关情况汇报如下：　　

履职履责情况　　

工业园区管理处自今年6月份组建以来，领导班子成员能处处以大局为重，服从和服务于园区建设工作，基础设施建设、重点项目建设、招商引资、安全生产、综合治理、文明创建、机关效能建设等工作都达到了目标要求，其中忻州煤化工循环经济工业园区入户企业已增加到13户，包括山西禹王、山西侨友化工、山西高陶瓷业、山西金洋公司、忻州金宇工贸、山西燕兴冶金、忻州银洋玻璃制品、山西德阳润海轨枕、山西太原理工大煤转化技术研究中心、忻州晋禹煤焦运输有限公司、山西安丰运业有限公司、忻州铁龙防腐材料有限公司、中国石油化工有限公司。13户企业中有7户规模以上企业，2012年1-12月份完成工业产值319148.2万元，实现销售收入311093万元，上交税金8759.25万元。　　

一、完善管理制度，服务企业发展。　　

1、完善了忻州市忻府区工业园区管理处成立的相关手续，确定了园区管理的工作职责范围。草拟了《忻州市忻府区工业园区管理办法》以及《园区企业实行封闭管理的试行办法》。　　

2、围绕如何加快园区建设，领导班子积极从省市经委、发改委、省环保部门、规划部门、土地部门了解国家扶持政策，积极创造条件，争取上级资金支持，做了大量的工作。为了争取政策支持，编写了“创建国家生态工业园区工作方案”，为创建山西忻州煤化工中小企业创业基地编制了“中小企业创业基地发展规划”，目前相关材料上报省经委。　　

二、办实事、谋实效，解决企业实际困难　　

1、借助区、市领导力量，寻求省焦煤集团支援，保证了禹王焦煤的供应，保证了城市冬季采暖。　　

2、协同发改、经信、交通、乡镇等部门协调解决了禹王煤炭气化有限公司门口土地征用问题，以及铁路沿线与原承包货台主的历史矛盾问题。　　

3、沟通协调山西禹王煤炭气化有限公司与广宇煤电签订了签订了常年使用洗中煤包销合同，解决了企业洗煤附产品洗中煤、煤泥、煤矸石无法消化的难题。　　

4、为解决山西侨友化工有限公司的资金短缺问题，园区领导班子积极为其跑银行、到财政，协调各个职能部门，做了大量工作。与此同时，领导班子从客观事实出发，公平公正的协商处理了山西禹王与山西侨友化工因资金、土地、电力等问题发生的矛盾纠纷。　　

三、提升服务，有效推进项目建设进度　　

1、20个重点项目之一的山西禹王煤炭气化有限公司的360万吨洗煤及卸储装运一条龙