2012年，在区办事处领导指导及同事们的支持帮助下，取得不少的进步，在大家的共同努力下，较好地完成了公司年度工作目标。资产公司全年主营业务收入1820万元，较2011年的1749万元有一定程度的提升。现将个人工作情况述职如下：
    一、年度工作情况：
    1、加强公司管理，建章立制
    通过对公司的各项规章制度的执行情况进行分析，逐步建立完善公司以人为本的企业文化，使自己很好地融入这个团队，充分赢得公司同事的信任和支持，强化内部管理，发挥各人优势，攻坚克难，完成工作。在今后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，带头严格要求自己，在坚持原则的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。
    2、加强项目管理、完善工作流程
    项目是企业管理工作的基点，是企业效益的源泉。2012年工作多，任务重，对于我个人来说也是一种挑战。加快完成竣工项目的综合验收，并逐步进入资产管理。即将开展的蒂森新工厂建设、烟草物流中心等项目工作，对我公司的各项管理提出了更高的要求。为了能更好地进行工作，对项目的开展做更深层次的剖析，通过沟通协调会议和项目分析，对蒂森新工厂项目情况进行探究，对重点难点进行分析，对项目的进度时间、成本核算等进行分析，使我对整个项目的情况能做出较为客观的预测，为下一步工作提供了准确可靠的依据。
    3、与各相关职能部门的沟通和协调
    项目的进展和完成，离不开区办事处各相关职能部门以及公司各部门的参与和努力，自己能积极主动与各相关职能部门沟通，使项目能按要求顺利进行。如在蒂森新厂房、烟草物流中心等项目用地拆迁等工作中，主动与社区及相关职能部门联系，共同克服工作中困难。
    二、存在不足以及改进措施
    2012年已经结束，回想自己一年来的工作，虽然工作量比较大，但闪光点并不多，许多工作还有不尽如人意之处，总结存在的不足主要有以下几点：
    1、缺乏沟通，不能充分利用资源
    在管理过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的工作水平。
    2、缺乏计划性
    在项目开发的初期，由于缺乏计划性，工作的目的不够明确，主次矛盾不清，常常是事倍功半。在以后的工作中，我要认真制订工作计划，做事加强目的性，分清主次，争取能达到事半功倍的效果。
    3、专业面狭窄
    自己的专业面狭