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煤销集团公司2013年工作报告

栏目:工作报告发布:2013-01-22浏览:2590下载271次收藏

煤销集团公司2013年工作报告 

    同志们:

    2012年是集团转型跨越发展至关重要的一年,在国际国内经济形势跌宕起伏,煤炭市场低迷,价格大幅下滑的情况下,集团紧紧围绕“十二五”发展规划和目标,求真务实、真抓实干,同心协力、攻坚克难,各行各业竞相发展,各项指标逆势增长,圆满完成了全年各项工作任务。2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年,是集团实施“十二五”发展规划的承前启后之年,做好2013年工作,影响重大,意义深远。今天,我们在这里召开2013年工作会,主要任务是:深入贯彻党的十八大精神,全面落实中央和全省经济工作会议部署,总结2012年工作,安排2013年工作。动员集团广大干部员工进一步统一思想、提高认识,按照集团公司的发展战略部署,沿着几年来实践探索的发展路径,凝心聚力促转型,攻坚克难谋发展,为把集团建设成现代化综合能源集团而努力奋斗。

    下面,我向大会作工作报告。

    一、坚持安全第一

    煤销集团在山西省煤炭资源整合中,重组兼并矿井数量最多,获取资源量、产能最大,为集团实现转型跨越发展奠定了坚实的基础。但在后资源整合时期,煤销集团要在“小煤窑”基础上发展现代化的煤炭生产业,任务艰巨、困难重重。两年多来,集团高度重视安全工作,殚精竭虑,始终把安全工作作为头等大事来抓,基本保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。但必须清醒地认识到,我们所做的工作仅仅是“万里长征迈开的第一步”。

    做好安全工作,务必要有统一的认识和正确的态度。我们是进入煤炭生产领域的“新兵团”,各方面的管理基础薄弱,人才、技术短缺。“小煤窑”的管理文化、行为习惯根深蒂固,因此,在一个较长时期,绝对不能过高地估计我们的工作效果、管理水平,不能过高地估计矿井的防灾抗灾能力、质量标准化水平,对待安全工作要始终持一个初学者的态度,持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的态度。要有“大”安全观,矿井安全生产是安全工作的重点,但不是全部,要真正把“安全第一”作为集团安排部署一切工作的出发点和落脚点,贯彻落实到管理行为的全过程。

    做好安全工作,务必要有规范的系统的抓法。安全工作的指导思想是:“以落实安全生产责任制为主线,建立完善安全风险预控体系,促进安全生产平稳健康发展”。要具体抓好以下五个方面的工作:一是以落实安全生产责任制为主线,落实“一岗双责”,落实企业的安全生产主体责任和管理责任,继续在配齐人员、队伍,提高能力素质,健全完善制度,深化考核监督上下功夫。各矿、厂、站、点是安全生产的责任主体,负安全生产主体责任;集团公司、市公司、直属公司负安全生产管理责任。二是坚持办矿理念、“六大阶段性目标”,按照“三个五”的基本工作要求,建设安全高效矿井。三是健全完善安全风险预控体系,突出重大灾害预防、隐患排查机制,狠抓质量标准化动态达标工作。四是继续狠抓矿井安全准入,示范矿井建设,矿井设计优化,对标贯标达标,岗位描述、手指口述、班组建设活动,“干部上讲台、培训到现场”,创新安全管理。五是着力培育以安全为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”。

    二、规模效益持续稳定增长

    集团公司坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤,步入了转型跨越发展的快车道。2011年,集团以1586亿元的总收入跻身世界500强,列447位,成为山西首家进入世界500强的企业。刚刚过去的2012年,集团各成员企业迎难而上、奋发有为,较好地完成全年各项经济技术指标,为2013年的工作打下了一个坚实的基础,开创了一个崭新的发展局面。

    ——主要经济技术指标。1、营业收入。2012年实现1850.2亿元,同比增加264.1亿元,增长16.7%。吕梁公司、长治公司、晋中公司3家共完成1000.9亿元,占全集团营业收入44.4%。焦炭集团营业收入实现324.2亿元,增幅达54.2%。

    2013年营业收入安排2100亿元,比2012年度计划增长240亿元,增幅13%。

    2、煤炭(焦炭)产量。2012年生产原煤5040.8万吨,同比增加936.3万吨,增长22.8%。长治公司生产原煤1619.3万吨,占集团32.1%;阳泉公司生产原煤812万吨,占集团16.1%。

    2013年原煤产量安排6000万吨,比2012年度计划增加900万吨,增幅17.6%。

    2012年焦炭产量160.8万吨,同比增加44.9万吨,2013年安排145万吨,与2012年度计划持平。

    3、煤炭(焦炭)贸易量。2012年完成煤炭贸易量30225.1万吨,同比增加2447.4万吨,增长8.8%。2013年安排24500万吨,比2012年度计划增加3900万吨,增幅18.9%。

    2012年焦炭贸易量完成1521.9万吨,同比增加692.3万吨,增长83.5%。2013年安排1100万吨,比2012年度计划增加100万吨,增幅10%。

    4、利税。2012年实现135.6亿元,同比减少20.3亿元。2013年利税安排140亿元。5、利润。2012年实现36.8亿元,同比下降17亿元。利润总额虽然有所下降,但在同类企业中仍处于较好水平。贡献突出的有:长治公司33.6亿元,晋城公司6.2亿元,阳泉公司5.8亿元。2013年利润安排45亿元。

    ——项目建设。2012年是集团的项目建设年。全年累计投资128.9亿元,续建项目112个,38个项目开工建设,11个项目实现竣工验收。

    其中:煤炭生产完成投资102.2亿元,重点推进46座矿井建设,泰山隆安、泰安、天和、莲盛、保安、金达、裕兴、峪煌、大西等9座矿井通过竣工验收,新增生产能力1095万吨。李家窑、晋永泰、南河、永晋等4座矿井进入联合试运转。晋城公司在抓矿井建设方面力度大、成效显著。

    煤炭物流完成投资11.5亿元,吕梁孝龙、晋中平舒集运站建成,新增发运能力300万吨/年。多元板块完成投资15.1亿元。装备制造产业及介休焦化园区建设初见成效。

    2013年要继续狠抓项目建设。全年计划投资156亿元,续建79个项目,新建19个项目,30个项目通过竣工验收。

    其中:煤炭生产继续把重点建设矿井目标锁定在50座。全年计划投入82.4亿元,建成11座矿井,新增生产能力1265万吨/年。到2013年底,生产能力达到5309万吨/年。投入17.2亿元,建设洗煤厂17座,当年新投产10座,新增入洗能力2440万吨/年,年底入选能力达到3870万吨/年。王家岭煤矿建设项目年内要建成投产、达产达效。

    贸易物流计划投资19.5亿元。重点推进铁路专用线、集运站,公路煤炭储配中心、超市项目建设,以及忻保、长平高速公路的综合物流项目建设。在保持贸易物流总量3亿吨的基础上,关键是构建大物流体系,丰富服务内涵,强化服务手段。

    多元板块计划投资37亿元。集中财力建成投产一批经济效益好的项目,长治沁园春矿泉水项目是多元产业的优势项目,年内要建成投产,并实现预期的规模效益。多元产业板块经营规模达到130亿元。

    ——项目储备。在省内外积极争取接续资源,岚县樊家沟、中阳武家庄、长治榆林、石哲、保德白家沟等省内后备资源争取工作取得积极进展,吕梁公司、长治公司、忻州公司工作积极主动。新疆、内蒙项目得到有效推进。按照三大产业发展需要,继续加大力度搞好资源、项目和技术储备。

    三、大力发展三大产业


    实践证明,集团公司对三大产业的发展战略定位科学,发展方向明确,关键是要进一步统一思想,朝着既定的目标,一步一个脚印,扎扎实实推进。

    ——以煤炭生产为基础。集团的煤炭生产业,要坚定不移地走一条不同于小煤窑,也不同于其他大型煤炭集团的创新发展之路。

    坚定一个办矿理念:办大矿、办安全高效矿、办现代化的本质安全型矿。

    坚定“六大阶段性目标”的办矿标准:一井一面,装备技术现代化,重大灾害治理措施落实,质量标准化动态达标,控制入井人数(300~500人)、提高入井人员素质,组织正规循环作业、不超能力生产。

    狠抓“三个五”的基本工作要求:一是苦练五项基本功。资源与衔接。下功夫研究煤层赋存情况,并确定与之适应的开拓部署和抽、掘、采接替关系,根据对煤层赋存情况的认知和变化,修改设计,制定针对性的安全生产措施。装备与技术。提高核心装备技术水平,有条件的优先采用一次采全高技术,采用高、新、精、尖装备,大力推广应用新材料、新工艺、新装备、新技术。环节与系统。把矿井的环节系统优化、简化,常态化,一切以有利于安全生产和提高效益为准绳。人员与队伍。要把功夫下在减少用人,提高素质,全方位培养核心骨干队伍上。体制与机制。按照“公司化、专业化、市场化”的统一管理模式,因地制宜构建产权清晰、法人治理结构完善、责权明确、管理科学的现代管理体制机制。二是狠抓五个关键点。狠抓瓦斯和煤尘治理。按照瓦斯治理的三年规划,认真组织实施,把瓦斯治理的主要措施放在地面抽采上。树立煤尘、瓦斯

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