煤销集团公司2013年工作报告 

    同志们：

    2012年是集团转型跨越发展至关重要的一年，在国际国内经济形势跌宕起伏，煤炭市场低迷，价格大幅下滑的情况下，集团紧紧围绕“十二五”发展规划和目标，求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各行各业竞相发展，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。2013年是全面贯彻落实十八大精神的开局之年，是集团实施“十二五”发展规划的承前启后之年，做好2013年工作，影响重大，意义深远。今天，我们在这里召开2013年工作会，主要任务是：深入贯彻党的十八大精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，总结2012年工作，安排2013年工作。动员集团广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照集团公司的发展战略部署，沿着几年来实践探索的发展路径，凝心聚力促转型，攻坚克难谋发展，为把集团建设成现代化综合能源集团而努力奋斗。

    下面，我向大会作工作报告。

    一、坚持安全第一

    煤销集团在山西省煤炭资源整合中，重组兼并矿井数量最多，获取资源量、产能最大，为集团实现转型跨越发展奠定了坚实的基础。但在后资源整合时期，煤销集团要在“小煤窑”基础上发展现代化的煤炭生产业，任务艰巨、困难重重。两年多来，集团高度重视安全工作，殚精竭虑，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了矿井安全生产的平稳健康有序发展。但必须清醒地认识到，我们所做的工作仅仅是“万里长征迈开的第一步”。

    做好安全工作，务必要有统一的认识和正确的态度。我们是进入煤炭生产领域的“新兵团”，各方面的管理基础薄弱，人才、技术短缺。“小煤窑”的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，在一个较长时期，绝对不能过高地估计我们的工作效果、管理水平，不能过高地估计矿井的防灾抗灾能力、质量标准化水平，对待安全工作要始终持一个初学者的态度，持“如临深渊、如履薄冰、坚持不懈、持之以恒”的态度。要有“大”安全观，矿井安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一”作为集团安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。

    做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。安全工作的指导思想是：“以落实安全生产责任制为主线，建立完善安全风险预控体系，促进安全生产平稳健康发展”。要具体抓好以下五个方面的工作：一是以落实安全生产责任制为主线，落实“一岗双责”，落实企业的安全生产主体责任和管理责任，继续在配齐人员、队伍，提高能力素质，健全完善制度，深化考核监督上下功夫。各矿、厂、站、点是安全生产的责任主体，负安全生产主体责任；集团公司、市公司、直属公司负安全生产管理责任。二是坚持办矿理念、“六大阶段性目标”，按照“三个五”的基本工作要求，建设安全高效矿井。三是健全完善安全风险预控体系，突出重大灾害预防、隐患排查机制，狠抓质量标准化动态达标工作。四是继续狠抓矿井安全准入，示范矿井建设，矿井设计优化，对标贯标达标，岗位描述、手指口述、班组建设活动，“干部上讲台、培训到现场”，创新安全管理。五是着力培育以安全为灵魂的矿区文化。统一全员的价值取向和核心价值观为“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”。

    二、规模效益持续稳定增长

    集团公司坚持“12345”发展思路和“三步走”战略步骤，步入了转型跨越发展的快车道。2011年，集团以1586亿元的总收入跻身世界500强，列447位，成为山西首家进入世界500强的企业。刚刚过去的2012年，集团各成员企业迎难而上、奋发有为，较好地完成全年各项经济技术指标，为2013年的工作打下了一个坚实的基础，开创了一个崭新的发展局面。

    ——主要经济技术指标。1、营业收入。2012年实现1850.2亿元，同比增加264.1亿元，增长16.7%。吕梁公司、长治公司、晋中公司3家共完成1000.9亿元，占全集团营业收入44.4%。焦炭集团营业收入实现324.2亿元，增幅达54.2%。

    2013年营业收入安排2100亿元，比2012年度计划增长240亿元，增幅13%。

    2、煤炭（焦炭）产量。2012年生产原煤5040.8万吨，同比增加936.3万吨，增长22.8%。长治公司生产原煤1619.3万吨，占集团32.1%；阳泉公司生产原煤812万吨，占集团16.1%。

    2013年原煤产量安排6000万吨，比2012年度计划增加900万吨，增幅17.6%。

    2012年焦炭产量160.8万吨，同比增加44.9万吨，2013年安排145万吨，与2012年度计划持平。

    3、煤炭（焦炭）贸易量。2012年完成煤炭贸易量30225.1万吨，同比增加2447.4万吨，增长8.8%。2013年安排24500万吨，比2012年度计划增加3900万吨，增幅18.9%。

    2012年焦炭贸易量完成1521.9万吨，同比增加692.3万吨，增长83.5%。2013年安排1100万吨，比2012年度计划增加100万吨，增幅10%。

    4、利税。2012年实现135.6亿元，同比减少20.3亿元。2013年利税安排140亿元。5、利润。2012年实现36.8亿元，同比下降17亿元。利润总额虽然有所下降，但在同类企业中仍处于较好水平。贡献突出的有：长治公司33.6亿元，晋城公司6.2亿元，阳泉公司5.8亿元。2013年利润安排45亿元。

    ——项目建设。2012年是集团的项目建设年。全年累计投资128.9亿元，续建项目112个，38个项目开工建设，11个项目实现竣工验收。

    其中：煤炭生产完成投资102.2亿元，重点推进46座矿井建设，泰山隆安、泰安、天和、莲盛、保安、金达、裕兴、峪煌、大西等9座矿井通过竣工验收，新增生产能力1095万吨。李家窑、晋永泰、南河、永晋等4座矿井进入联合试运转。晋城公司在抓矿井建设方面力度大、成效显著。

    煤炭物流完成投资11.5亿元，吕梁孝龙、晋中平舒集运站建成，新增发运能力300万吨/年。多元板块完成投资15.1亿元。装备制造产业及介休焦化园区建设初见成效。

    2013年要继续狠抓项目建设。全年计划投资156亿元，续建79个项目，新建19个项目，30个项目通过竣工验收。

    其中：煤炭生产继续把重点建设矿井目标锁定在50座。全年计划投入82.4亿元，建成11座矿井，新增生产能力1265万吨/年。到2013年底，生产能力达到5309万吨/年。投入17.2亿元，建设洗煤厂17座，当年新投产10座，新增入洗能力2440万吨/年，年底入选能力达到3870万吨/年。王家岭煤矿建设项目年内要建成投产、达产达效。

    贸易物流计划投资19.5亿元。重点推进铁路专用线、集运站，公路煤炭储配中心、超市项目建设，以及忻保、长平高速公路的综合物流项目建设。在保持贸易物流总量3亿吨的基础上，关键是构建大物流体系，丰富服务内涵，强化服务手段。

    多元板块计划投资37亿元。集中财力建成投产一批经济效益好的项目，长治沁园春矿泉水项目是多元产业的优势项目，年内要建成投产，并实现预期的规模效益。多元产业板块经营规模达到130亿元。

    ——项目储备。在省内外积极争取接续资源，岚县樊家沟、中阳武家庄、长治榆林、石哲、保德白家沟等省内后备资源争取工作取得积极进展，吕梁公司、长治公司、忻州公司工作积极主动。新疆、内蒙项目得到有效推进。按照三大产业发展需要，继续加大力度搞好资源、项目和技术储备。

    三、大力发展三大产业

    实践证明，集团公司对三大产业的发展战略定位科学，发展方向明确，关键是要进一步统一思想，朝着既定的目标，一步一个脚印，扎扎实实推进。

    ——以煤炭生产为基础。集团的煤炭生产业，要坚定不移地走一条不同于小煤窑，也不同于其他大型煤炭集团的创新发展之路。

    坚定一个办矿理念：办大矿、办安全高效矿、办现代化的本质安全型矿。

    坚定“六大阶段性目标”的办矿标准：一井一面，装备技术现代化，重大灾害治理措施落实，质量标准化动态达标，控制入井人数（300～500人）、提高入井人员素质，组织正规循环作业、不超能力生产。

    狠抓“三个五”的基本工作要求：一是苦练五项基本功。资源与衔接。下功夫研究煤层赋存情况，并确定与之适应的开拓部署和抽、掘、采接替关系，根据对煤层赋存情况的认知和变化，修改设计，制定针对性的安全生产措施。装备与技术。提高核心装备技术水平，有条件的优先采用一次采全高技术，采用高、新、精、尖装备，大力推广应用新材料、新工艺、新装备、新技术。环节与系统。把矿井的环节系统优化、简化，常态化，一切以有利于安全生产和提高效益为准绳。人员与队伍。要把功夫下在减少用人，提高素质，全方位培养核心骨干队伍上。体制与机制。按照“公司化、专业化、市场化”的统一管理模式，因地制宜构建产权清晰、法人治理结构完善、责权明确、管理科学的现代管理体制机制。二是狠抓五个关键点。狠抓瓦斯和煤尘治理。按照瓦斯治理的三年规划，认真组织实施，把瓦斯治理的主要措施放在地面抽采上。树立煤尘、瓦斯