尊敬的各位领导、同事们你们好：

忙碌中2012年过去了，在上级的正确领导下，在广大同志们的大力支持下，我带领部门全体物资人员，克服种种困难，以经济效益为中心，强化管理，控制成本，辛勤努力的工作着，较好的完成了项目部下达的各项任务。现将个人和部门工作情况简单汇报如下：

一、完成工作

（一）、完善管理制度，促进物资管理规范化

根据公司物资管理办法结合项目实际情况，建立项目《物资管理办法》、《周转料管理办法》、《招议标管理办法》、《危化品管理办法》并下发执行。平时里做好各项台帐的登记、记录，现场物资存放做到正确、整齐、安全稳固、合理苫垫、料签齐全、标志明显。严格执行定额、限额发料，做到材料消耗控制管理有制度可依，有措施执行，

（二）、保障供应、加强服务于施工现场的意识

根据项目部施工计划安排，要迅速形成架梁及铺轨基地存轨条件，在此期间我部门快速组织，积极配合现场施工，累计完成以下材料供应：拼装螺栓41996套，拼装工机具2套，桥梁支座294孔，支座砂浆82吨；道砟14125方，钢轨682吨，木枕11591根，道岔7组，鱼尾板1644块，鱼尾螺栓5000套，垫板23386块，道钉74720个。由于这些物资的即时进场，有力保障了施工的顺利进行，为我项目又快又好的完成局指下达的生产计划赢得荣誉。

（三）、自购物资的采购供应

自购物资的采购，严格按照公司管理程序，竞价采购。在确保质量的同时，降低采购成本。在物资计划批准后，首先进行多方位的市场调查，比质量、比价格。在保证质量的前提下，确保采购成本最低的厂商中标，经纪检、计财及各部门共同参于对每笔物资采购进行评审后，才实施采购。做到公平、公正、透明、阳光采购，很好的维护了项目的利益，在