各位领导、同事：

大家好！

以下为本人2012年的工作学习等情况，现向大家予以汇报。

工作情况：

一、认真履行安全总监岗位职责，确保施工生产稳步推进

1、落实项目部全员安全生产责任制

2012年复工前，组织安质部及各部门制定和审批了项目部的安全生产责任制、各项安全技术规程及安全生产规章制度,通过安全例会组织项目部重新签订了《安全责任书》，针对具体岗位进行了全面系统的培训工作。

2、坚持每月组织召开安全生产例会，在每月的定期例会上，听取各部门及作业队、班组负责人对上个月的安全生产情况及形势的分析总结及下个月工作计划后，对其提出具体工作要求及各类问题，本人基本都能够进行认真回复、并针对下个月的施工生产对各负责人列出具体要求及建议，使得安全生产例会能够达到给员工安全思想意识上继续“上弦”，给员工心中灌输安全工作从领导层就非常重视、安全工作有人管、有领导管的观念，使得员工在施工生产中对安全工作心里的“弦”能够一直紧绷。

3、组织项目部各类检查工作

针对xx二线箱梁架设施工特点，本人以提运架设备为安全主抓重点、在本年度组织安质部、机械部等部门开展了各类安全质量检查，包括安全质量大检查、设备专项检查、安全用电、防火防爆、防风及各种不定期检查，各类检查总计20次，坚决杜绝检查工作走形式走过场的现象发生，对检查中存在的问题坚决作到“五定”管理，存在问题需要整改的本人都给以整改意见及预防措施，使得安全质量基本受控，保证了安全质量的“零”事故。

4、夯实基础管理，安全质量抓落实，确保安全质量工作受控

把安全质量工作作为施工生产中的核心工作来抓，时刻提醒自己安全工作来不得半点马虎，没有捷径，在于常抓不懈，在于人员责任到位，在于安全制度的落实，在于安全措施的到位。针对箱梁架设高风险作业，危险源多的特点，首先积极发挥安质部门，架梁队安全管理人员的作用，明确各级安全管理人员的责任，让大家切实掌握在日常施工生产中安全工作的内容，做到每一个环节都有岗位负责人，做到安全工作有人管，有能力管。利用施工生产的间隙多次进行安全教育培训，提高大家安全意识，坚决杜绝“三违”现象的发生。

二、深入现场、解决问题，带头执行领导跟班制

在现场施工中，本人力行生产过程中的指挥、协调、服务、解决问题等职责，确保安全无隐患、施工正常生产。

1、针对现场存在的安全风险，本人经过与作业人员交流、设计了安装防落梁挡块装置一套，降低提高效率的同时，降低安装防落梁挡块安装时的风险，基本保证了作业人员的安全。针对部分桥墩常规挂兰无法使用,重新设计了桥台作业