公路管理局好路杯竞赛汇报材料

    我们县公路管理局现有干部职工408人，内设三股一室，下辖路政管理大队和北郑庄超限检测站并对宏通养护公司及沿线10个道班行使行业管理职责。担负着境内s101郑吴线、

s307杨小线、s308冢沁线、s227西曹线、s226翟阳线、s219永定线、s310魏桥线等七条163.921公里的省级干线公路养护与管理任务。
    今年来，我们在上级业务主管部门和县委、县政府的正确领导和大力支持下，以深入开展“好路杯”竞赛为载体，成立组织，制定方案，落实资金，明确时限，积极开展春夏

公路养护管理集中会战，有力促进了公路养护与管理工作的高效开展，较好地完成了上级下达的各项目标和任务。现将一年来公路养护与管理工作开展情况汇报如下：
    一、养护管理
    在公路养护管理方面，我们认真贯彻落实“公路建设是发展，养护管理同样是发展，而且是可持续的发展”的指导思想，把养护管理摆在特别突出位置来抓，有效促进了公路

管养水平和质量的不断提高。在具体工作实践中，主要做到了以下几点：
    （一）创先争优营造良好氛围
    为进一步凝聚和激发全局养护干部职工干事创业的精神意识。结合创先争优活动的开展，从今年3月起，我们在下属各养护生产单位开展看“谁学习收获多，政治思想好，敬业

精神强，业务素质高，整体素质有新提高；比养护生产：看谁路面保洁经常化，路肩边坡整修标准化，泄水槽、排水沟、水毁修复及时化，沿线设施完好化，病害处理正规化，看

谁的工作效率高精雕细琢方面有新突破，优良路率提高快，养护成本低，科学养护方面有新发展；比畅、洁、绿、美、安：看谁乔、灌树木管理正常，花草修剪到位，绿化美化品

位高，路面平整整洁，安全设施齐全，整体效果有新创意；比临时突击性工作：看谁临时性急、难、险、重任务完成好。能保证各级检查工作落实到位，工作作风雷厉风行方面有

新起色；比道班管理：看谁道班内业资料整理规范，环境整洁卫生，上路作业标志佩带齐全，职工素质高，管理严格、遵守规章制度好，班容班貌有新改观。争当养护先进集体，

争当养护质量标兵。”的“五比五看二争先”竞赛活动。在各养护生产单位形成了“比、学、赶、帮、超”良好的工作氛围，有力促进了养护工作的扎实有效开展。
    （二）体系有力保障养护工作有为有位
    为把养护工作切实摆在特别突出位置，我们构建了主要领导亲自过问，分管领导具体抓，养护股负责考核，道班班长负责实施的工作领导体系，建立养护责任段，层层鉴定养

护工作目标责任书，形成了千斤重担众人挑，人人肩上有目标的工作氛围。与此同时，我们还把养护工作纳入党总支、局委会的重要议事日程，根据每年养护工作目标和重点和上

级阶段性工作安排，制定切实可行的养护工作方案，经常研究，解决养护工作中出现的新情况，新问题，在人、财、物等各方面对养护生产给予倾斜照顾。今年，我们在资金相当

紧张的情况下，投资30多万元对各养护单位的办公设施、床上用品、上墙图表、标志、标识和养护人员服装进行了统一更换，有效保证了工作不仅有为，而且有位。
    （三）多方联动推动工作开展又好又快
    为推动养护工作又好又快开展，今年，我们坚持举全局之力抓好公路养护工作。降水集中月份，为进一步提升和巩固公路绿化美化成果和强化水毁防治水平，我们适时从工程

队、养护队、超限站、路政大队、局机关等单位抽调干部职工近百人，成立水毁防治绿化管养突击队，由局主要领导亲自带队，到任务急难险路段展开突击作业，使管养路绿化美

化质量和安全通行能力稳步提升。夏秋路面坑槽挖补，我们又从工程队等单位抽调人员机械，加强拌和场及现场挖补力量，全力保障挖补的质量和挖补进度。通过多方联动，协同

作战，有效确保了养护工作阶段性工作目标的顺利完成。
    （四）多方入手提高公路养护水平
    今年，我们始终坚持从多方入手提高公路养护水平和质量，促进管养路段“畅、安、美”水平提高。一是组织施工力量对境内西曹线、永定线、魏桥线和冢沁线实施全面中修

，使其平整度行车舒适性明显改善。二是采用集中供料，集中挖补，机械化流水作业的方式对冢沁线、魏桥线、永定线坑槽进行了集中挖补，截止到目前，共挖补坑槽5483平方米

，有力促进了路面行车条件的不断改善。三是大力实施标准化路段整修。今年，我们一如既往把标准化路段整修，作为提升公路“畅、安、舒美”水平的基础性工程来抓。今年春

季，我们按照边成线、坡成面的标准对我局所管辖的七条干线公路全面大规模标准化整修。累计整修路肩边坡48万平方米，使我县公路路容路貌大为改观。四是绿化管养成果得到

进一步巩固和发展。今年我们在全面做好绿化苗木日常性管护和部分路段美国白蛾防治的同时，对冢沁线等线路进行全面绿化升级改造和绿化苗木补植，提高公路绿化美化水平，

共完成绿化苗木补植6.7万棵，使境内主要干线公路基本实现了三季有花，四季常绿。
    （五）优质高效推进春夏集中会战
    为全面部署好落实好完成好市局春夏养护会战目标任务，我局一是迅速成立春季会战领导小组，制定活动实施方案，对各阶段各节点养护工作进行详细安排，倒排工期部署集

中会战的开展。二是推行周工作通报和养护生产单位评比制度，每周定期将上一周的养护生产开展情况在全局范围内进行一次通报，每月由养护股对各养护单位的任务完成情况进

行检查评比，褒奖先进、鞭策后进促进集中会战开展。三是对工作量大、任务艰巨的路段，组织优势力量，限时重点突破，其余路段由各责任单位按节点计划完成，坚持重点会战

和分散作业相结合，整体推进集中会战开展。四是组织精干力量成立路面养护施工组对路面病害展开集中处治，有效保证了路基路面养护的全面协调开展。
    一系列养护管理举措的有效实施，使我们在管养路段大部进入老龄化的大环境下，依然保持了较高的优良路率和较好的干线公路通行条件，养护管理工作得到地方政府和沿线

群众的较高评价。
    二、财务管理
    今年，我们按照市局的安排部署，重点突出“保障、规范、提高、确保”八字方针，保障资金的有效供给，规范资金的使用范围，提高资金的使用效率，确保资金的安全完整

。在会计核算、预算及资产管理、资金监管、会计人员继续教育等方面都取得了可喜成绩，为加快公路建设提供了较好的资金保证，确保了各项工作的正常开展。
    （一）提高人员素质强化岗位职责
    我局财务人员共计3人，其中，本科以上学历1人，中级职称2人，所有会计人员均持证上岗。强化会计人员继续教育工作。通过参加市局培训、财政培训和会计电算化培训等方

式，保证了会计人员的受教育时间，提高了会计人员的业务能力和综合素质。为切实保证财务工作的高效开展，制定了严格的财务人员岗位责任制，印发了《财务岗位职责手册》

，明确了财务人员岗位工作标准，真正细化、量化了财务工作，对进一步做好财务管理工作提供了制度保证。
    （二）