一、2012年度重要工作任务完成情况

　　2012年以来，我行紧密结合市委、市政府部署的工作总体要求和目标任务，在深入开展“互学互比”活动过程中认真贯彻落实科学发展观，创新活动载体，紧抓金改契机，围绕“助力xx金融改革、助推温行转型升级”的总目标，借助“思优学优、塑优创优”平台，以实际行动积极参与xx金融改革，以显著成效推进xx银行转型升级。预计2012年末，全行资产总额超800亿元；实现拨备前利润超10亿元；不良贷款率控制在1.5%以内；累计缴纳各类税收3.8亿元。2012年主要工作任务完成情况汇报如下：

　　(一)增资扩股项目。①配股方面：我行于9月份启动配股工作，已向在册原股东增发2.2亿股份，共募集资金6.6亿元，全部用于补充核心资本。②定向增发方面：我行拟向全国范围多家优强企业实行定向增发，目前该方案已经市政府同意，已向银监部门申报，并已启动优强企业走访、摸底、推介工作。③次级债发行：已于12月份成功发行xx银行2012年次级债12亿元，全部用于补充附属资本。

　　(二)网点战略布局。2012年，我行新设丽水分行1家，新设辖属支行10家，其中小微专营支行3家。服务网络不断拓宽，跨区域发展战略成效显著，截止11月末，4家异地分行存贷总量已分别占全行存贷款份额的41.44%和33.88%。

　　(三)体制机制改革。①内部审计体制：建立审计督查官、审计督导制度，4家异地分行各配备1名审计督查官，市区网点划分为6个片区，各配备1名审计督导，指导、督促分支行规范开展内审工作，完善内部控制与风险管理，实现内审条线的垂直化管理，进一步发挥内部审计职能。②薪酬机制：根据不同职位之间责任与贡献的差别来核定薪级，结合学历、职称等固化因素确定档次，出台了《xx银行员工薪酬管理暂行办法》，建立了更加科学、公平、合理的薪酬分配体制。③考核机制：基于xx银行内部考核管理办法，我行新开发了内含机构考核、客户经理考核、柜员考核、风险执行官考核、辅助数据管理分析等功能的新一代绩效考核系统，以信息化手段提升考核的科学性、时效性和准确性。

　　(四)人才培养项目。①人才引进