2013年煤矿工作会议上各单位表态发言稿
                                   

严抓细管求实效 乘势前进谋发展

    2013年，我们将进一步转变观念，坚定信心，真抓实干，努力实现全年各项工作目标。
    一、严抓细管，真抓实干，推进矿井安全发展。进一步强化生命文化建设，树立和弘扬安全正气；进一步转变干部作风，严肃责任追究，实行责任倒查；进一步强化安全教育

培训，努力提高全员安全意识；认真分析、查处人员受伤及各类非伤亡事故；认真执行好安全结构工资，加大安全奖罚力度，确保实现安全年目标。
    二、借力科技，乘势前进，推进矿井科学发展。全力抓好综采生产，围绕综采使用、维护及管理，组织精兵强将进行科技攻关，及时解决存在的问题，充分发挥综采效益；进

一步研究综掘施工工艺，优化环节，促进综掘机正常使用，提高单进水平；优化生产部署，改进采煤工艺；加快系统改造，提升矿井生产能力；大力推广使用新技术、新材料、新

工艺，推进矿井安全生产再上新台阶。
    三、开源节流，降本增效，推进矿井高效发展。推行全面预算管理，严格控制生产成本；大力开展节能降耗、增收节支工作；强化煤质管理，提高煤炭质量；抓好资源整合，

提高资源整合量和整合效益；完善经济指标考核激励机制，在指标管理和过程控制上下功夫。
    四、创新管理，务求实效，推进矿井和谐发展。创新干部考评方式，建立有效的干部评价、考核、奖惩机制；深化薪酬分配改革，激发员工队伍活力;创新党建群团工作考评，

在增强实效上下功夫；创新班组建设管理，真正夯实班组基础；创新宣传工作，唱响生命文化主旋律。

强化基础固安全 精细管理创效益
                                                  
    xx矿继续坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，重心下移，关口前移，立足新起点，增添新措施，努力完成广旺公司下达的各项目标任务。
    一、抓安全，强基础，着力构建安全生产长效机制。完善各级安全生产责任制，形成横向到边、纵向到底、责任到人的管理机制。继续推行全员安全风险抵押、现场安全确认

报告、质量标准化交叉检查和奖头罚尾等制度。强化“一通三防”、顶板和机电运输管理，以“四铁”理念狠反“三违”，规范员工操作行为，从源头上保证安全。坚持党政工团

齐抓共管，构建大安全管理格局。
    二、抓生产，优系统，大力提升矿井生产能力。一是抓好采掘接替，保证采掘平衡。加快xx采区施工，抓好综掘机的使用。运用好皮带连续运输，最大程度发挥采煤工作面的

生产能力。二是抓好运输管理，保障正常生产。做好运输系统的调整优化，在提速和提量上想办法，努力提高主斜井提升能力。三是积极推广科技进步。改善瓦斯抽采工艺，完成

瓦斯抽采系统的升级改造，加大采煤方法革新力度，在减少溜煤  眼个数、探索安全高效上下功夫。
    三、抓经营，增效益，强力推进企业又好又快发展。科学合理开采煤炭资源，千方百计提高煤炭质量、销量，最大程度创造更多效益。牢固树立过紧日子的思想，把资金用在

刀刃上，用在保持企业平稳运行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加强财务管理，大力减少管理费用开支，压缩非生产性支出，切实把精细管理向纵深推进。
    四、抓稳定，创平安，努力打造和谐矿区环境。努力提升企业质量和效益，推进和谐矿区建设；加大民主管理、执法监察、干部作风整顿，做好工会、共青团、信访和武装保

卫工作，狠抓精神文明建设，维护矿区稳定，确保一方平安。

创新管理提质量 抢抓机遇拓市场
                                                
    机制分公司将采取更加切实可行的措施，确保全面完成公司下达的生产经营任务。
    一、加快调整步伐，提升整合质量。进一步整合资产资源，调整资产资源配置，充分发挥资源效益。进一步合理调整组织管理机构，优化劳动资源配置，削减冗岗冗员，完善

奖惩激励机制，减人提效。进一步整合市场资源，做到机械、锚杆和租赁三块业务客户互补，构建大营销格局。
    二、强化内部管理，提升服务质量。严格质量体系运行程序，严把产品质量关，完善产品售后跟踪服务体系。加强与客户的沟通和协调，及时了解