轧钢公司设备分公司总经理党员先进事迹材料

    夏兴进同志现任xx华天工程技术有限公司轧钢事业部总经理，设备分公司总经理，教授级高级工程师。该同志政治素质过硬、工作主动热情、作风扎实顽强，有强烈的事业心

和高度的工作责任感。工作中，能坚持按照共产党员的标准严格要求自己，无论在政治上、思想上，还是日常管理工作中均表现突出，得到了公司领导和同志们的一致认可和好评

。
    一、审时度势，科学调度，卓有成效地完成各项生产工作
    2010年是公司轧钢事业部及设备分公司成立的第一年，也是工作最为繁忙的一年。身兼两部门负责人的夏兴进同志，紧紧围绕年初工作总体部署和生产经营目标，以提高经济

效益、促进企业发展为核心，依靠信息抓经营，坚持制度强管理，统筹管理好两部门的各项工作，掌控好两部门的发展方向，团结和带领广大员工，抓住机遇，开拓进取，在人力

资源极端紧张的情况下，克服重重困难，全面完成了公司下达的各项工作任务。
    2010年3月公司机构调整，将原机械设备室大部与原轧钢室合并成立事业部，由于设备专业人员减少，轧钢事业部人力资源不足的矛盾更加突出。随着伊犁高线（总包）、富伦

双高线等近十条棒线材工程设计工作的陆续开展，加之南昌高线大盘卷、安泰高线大盘卷等总包工程正处设备安装调试阶段，现场施工服务工作量巨大，轧钢事业部遭遇了空前的

人力资源短缺问题。夏兴进同志克服困难，优化管理，科学调度，一方面积极配合项目部、建设部安排协调好人力资源，另一方面采取了切实可行的措施，使得各项工作均能有序

开展，并能按时保质保量完成。
    1．为克服设备专业人力资源短缺的问题，建议公司将各事业部设备专业人员集中办公，合理统一调度，发扬各部门团结协作的精神，使人力资源短缺的矛盾在一段时间内得到

缓解。
    2．打破专业界限，在员工中加大轧钢与设备专业的结合程度，使工艺专业人员更了解设备，设备专业人员也更了解工艺。
    3．对部门人力资源实行动态跟踪，及时协调。重点关注时间短、任务重的工程。以控制节点为目标，合理地进行了人力资源的协调安排，既保证重点工程节点，也兼顾了其他

项目的正常运行。
    4. 对总包工程实行专业负责人负责制，并以项目主要设计人为主，成立催交组，加强总包工程的设备催交及监制工作。
    二、积极开拓外部市场，做好事业部及设备分公司的经营工作。
     2010年，该同志积极投身经营，身先士卒，努力开拓市场，取得了较大成绩。
    1.利用一切可利用资源，收集市场信息，积极开拓外