明确目标抓落实  强化管理保开局　　

——xx单位认真落实公司“两会”精神　　

公司2013年“两会”结束后，xx认真学习领会会议精神，结合自身工作实际，积极谋划全年工作思路，提出了确保全年实现安全生产，确保完成全年进尺任务，确保区科和谐稳定；提升管理人员的执行力，提升员工安全素质；争创精品区科的工作目标，强化管理，狠抓落实，全面提升自身管理水平，为全年高起步奠定基础。　　

一、注重教育引导，提高管技人员执行力　　

这区班子率先垂范，着力提高班队长以上管技人员的执行力。一是坚定严管态度。通过教育引导，增强管技人员责任意识，时刻坚持对员工负责、对单位负责的态度，牢固树立严是爱、松是害的信条，冲破人情关，敢于管理、敢“唱黑脸”，严格按照规章制度办事，用严管效果取信员工、促进工作发展；二是掌握安全管理方法。教育引导管技人员树立“大精品”意识，按照高标准、高水平的要求，严细工程质量管理，真正做到将标准落实到位，促安全水平上位；三是提高谋事能力。引导管技人员从大局出发，站到单位正职的角度考虑问题，拓展谋事广度和深度，围绕安全生产、节支降耗等方面，积极为班组建设、区队建设建言献策，不断提高现场管理人员谋事能